2010年9月17日，上海梅林正广和股份有限公司召开总经理联席会议扩大会议，公司总经理室成员、部分下属公司总经理和财务负责人以及公司本部相关职能部门负责人参加了会议。
会上，梅林罐头体系、重庆今普公司、衢州梅林公司、荣成梅林公司、重庆梅林今普公司以及湖北梅林公司等公司总经理相继作了工作汇报。根据各公司前三季度的经营情况及各公司对全年预算的预测，为更好完成全年预算目标，会议决定要求下属公司至年底需要完成的两大指标目标。
副总经理李英对财务相关管理制度以及新增分析指标组织了讲解培训，对各子公司2010年预算执行情况进行了分析，并对2011年预算布置提出了要求，各子公司2011年的营业收入是在股份公司下达的2010年目标任务的基础上按自然增长15%比例编制确保数，按20%编制力争完成数。会议要求各子公司2011年预算编制于2010年10月20日之前交股份公司。
后，徐荣军总经理作了题为《进一步落实经济责任，改革用人及考核体系》的主题发言，发言阐述了改革的背景、改革的尝试和经验的借鉴。徐荣军总经理要求进一步推进改革，藉此进一步激发大家的工作热情、斗志、责任感和积极性，共同把上市公司的工作做好，使整个上市公司走上良性循环的道路。
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