光明食品集团党委书记、董事长王宗南等领导到上海梅林正广和股份有限公司进行工作调研。光明食品集团监事会主席崔志仁、党委副书记周海鸣、财务总监曹晓风、董事钱福昌、顾问童锐志及发展研究室、董监办、产业部、投资部负责人参加了调研，益民集团总裁杨文倡、党委书记吴爱平、副总裁吴通红、张斌及市场运行部、财务部负责人陪同参加了调研。
在听取了股份公司总经理室上半年经济运行情况的汇报后，与会领导就进一步深化转型、加强通路建设、拓展市场等问题进行了互动交流和探讨，提出了建设性的建议。
益民食品集团杨文倡总裁肯定了股份公司５个方面的工作。１、核心主业主营业务收入增长１５％，为益民集团的整体发展做了较大的贡献。２、整个资产运营质量取得很明显的效果，各项经济指标向好的方向发展。３、积极转换经营机制带来了可喜变化。４、梅林股份加强了管理，重庆今普公司平稳过度。５、加强了对投资项目的管理。
光明食品集团党委副书记、益民食品集团副董事长、股份公司董事长周海鸣指出，股份公司三年规划目标一旦制定，就要朝既定目标努力，并作了四点具体工作指示（略）。
后，光明食品集团董事长、党委书记、益民食品集团董事长王宗南作了重要讲话并提了工作要求：一是严格按照各大业务板块的定位，迅速形成比较强大的经营规模。要通过调查研究，严格给每一个业务板块定位，这就是业务战略。定位以后，我们就要咬定青山不放松，后三年要形成比较强大的业务群。二是深化转型，找到不同业务的转型模式，提高盈利能力。如梅林现在以罐头为主，不断开发的新品能不能形成市场销售能力，能不能带来丰厚的毛利，这是我们罐头类食品转型的关键。三要重视通路建设，加强渠道管理。要学习研究娃哈哈的销售模式和益海嘉里食用油的营销模式。四要加强内部管理，形成有针对性的科学的内控体系。作为上市公司，各方面监管都要严格。
股份公司中层以上管理人员及部分下属公司总经理出席了会议。