为充分盘点2013年上半年绩效达成情况，总结工作中的不足为下半年工作做好准备，2013年7月5日上午，公司组织各分公司总经理、各中心总监在行政办公楼五楼会议室召开上半年述职会议暨下半年度计划达成措施会议。本次述职采用现场口述方式。
会议由管理中心负责人李晓念主持，会议开始前李总要求各分公司、各中心发言从自身主观找原因，言简意赅，重点突出，抓住核心问题，围绕公司提升绩效、提升利润经营主线及存在不足制定达成措施。
会上，各分公司、中心总监分别汇报了上半年经营指标完成情况，总结了半年来所做的工作，认真从自身主观找问题、找差距，分析了工作中存在的问题，并制定下半年的工作计划，会议期间管理中心通报了公司1-6月份各项经营指标完成情况。
公司总经理王予政做相关总结：
1、面对激烈的市场竞争，信心不能被打垮，要迎难而上。
2、重视系统成本、系统利润，以家乐福、沃尔玛为例，各公司要学会“买出来利润”,各部门做好成本挖潜工作，加强成本意识，考核责任到人，责任到主体，严考核、严管理。
3、新产品的推动与落实。推动新产品，不忘老产品，新产品提升并分公司进行盘活，具有品牌意识，打造我们的通路产品、共享产品、共性产品等。
4、紧抓终端不放松，加大终端网点铺货力度，让终端、消费者得到实惠，2元面新产品跟进，寻找公司盈利点、爆发点、发力点，关注产品的同时持续关注食品安全，产品的内外包装、生产辅料等责任到人。
5.费用问题，各公司要有量本利观念，销售费用合理使用，保持与毛利吻合。
集团董事长王有利做下一步工作要求：
1、各分公司要扎扎实实做好工作，要以日化公司、岐山分公司为榜样，紧盯目标，发现自身问题并持续改进
2、企业经营没有虚假，没有捷径，就是要数据说话，公司提供发展平台，对于那些出工不出力或者出力不够的人员进行淘汰，杜绝人浮于事现象。
3、各分公司总经理要亲自下市场，加大力度，用心做事，持之以恒。
此次会议的适时召开为下半年的工作奠定了基础，指明了方向，相信大家只要齐心协力、紧盯目标、扎扎实实 、用心做事，公司在下半年的工作中一定会有新的突破、新的成就。