2014年6月6日--6月9日董事长王宏彬携我公司总部各职能部门闫宏亮、王军、杨会东、朱伟光等领导一行几人赴湖北视察分公司建设情况。
王董一行轻车从简，到达公司门口就下车，不辞劳苦，就地现场办公，发现问题，现场解决问题，听过湖北分公司总经理邵明的汇报后，又现场查看车间规划建设、办公楼装修、锅炉房及管道设计、澡堂建设、路灯安装、网线规划等事宜，对邵总等他们在湖北的建设工作给予很高评价。
王董站在全新的角度对湖北分公司提出了更高的要求，他说：“湖北分公司下一步面临的工作用一句话概括就是‘压力很大，希望与挑战并存.我们分公司位于建在湖北省监利县，就是因为监利位于江汉平原南端、洞庭湖北面，是长江中游的港口城市，监利是国家商品粮基地和农副产品基地，在食品行业，如果没在荆州地区扎根，没在荆州做好，这个企业就没有在中国华南市场做好”.
面对中国华南这个大市场，没有一点儿真功夫，没有一点金刚钻，精细化管理不到位，恐怕是很难精耕细作华南市场的，所以，今年湖北分公司面临的挑战和压力是巨大的，要时时刻刻提醒自己，每件事只能做好，要像你们筹建工作那样，往极致里去做，要自己跟自己较劲，要么不做，要么一定要做好，没有做不到，只有想不到，你只要想到了，就一定会想办法去做到。“
最后召开湖北分公司领导班子现场办公会，会上董事长要求：
第一：要编制好明年的预算，要以利润和效益为导向，要顺应这个历史潮流，要认真做好预算工作，要一分一分来算账。利润和盈利是硬道理，要发扬原来的精细化管理经验，赶上并超过行业平均增长，湖北分公司的盈利要靠我们开源节流算好帐，要集思广益，算的一清二楚。
第二件事是要把开业投产的准备工作做好。开业这个事儿是要搞得简约而有影响，要把开业仪式当成一个业务推广的窗口和平台。
第三件事是加强公司内部管理并夯实基本功，包括团队、人才和人事方面的管理。人事关一定要把好，对已招聘人员要坚持考核机制，要有动态考核，要实行轮岗、换岗、加大稽核，堵住跑冒滴漏，才能盈利。
最后董事长语重心长地说：”希望湖北分公司要起到一个标杆作用，监利做不好，没有任何理由说得过去，对湖北分公司来说，只能成功不能失败，只能做好，不能做坏。你们在座的这个管理团队要背水一战，没有回头路，并且各项指标不能低于行业平均水平，要力争最好，确保超过行业平均水平。希望湖北分公司全体同志，再接再厉，总部给予监利分公司厚望！