亲亲食品迈向资本市场，这个拥有8个生产基地，战略性分布于福建、湖北、河南、陕西、山东及辽宁等省份，年总产能约160,000吨食品及零食产品的企业，上市之路走了18年！
据亲亲食品发布的一份公告显示，其董事会包括12名董事，其中六名为非执行董事，即许连捷先生（主席）、施文博先生、许清流先生、吴火炉先生、吴四川先生及吴银行先生。也就是说，相比上市之前，这些亲亲食品的持股大户，财富都将有一定幅度上涨。这让我们的关注度又聚焦在这群大佬身上，其中，吴火炉作为亲亲食品的创始人，他是如何创立企业又是如何卖掉其过半股权，随小编一起来看一下！
1985年创办梧埭面粉厂
15岁开始到办工厂之前，吴火炉主要与父母亲在家里做“手工拉面”养家糊口。
当时，一斤面线才赚6分钱加工费，但几年下来，他就有了3万块钱的资金积累，拼出了人生“桶金”。“6分钱”与“3万元”，这数据的差距，很难让人想像当年的吴火炉是怎样赚取的，又是如何积累起来的，所以，其间的艰辛不言而喻。
“1985年，我已经23岁了，筹集5万块钱决定办一家面粉厂。办厂得有机器，而面粉机要到安徽五河县去买，当时银行不像现在那么方便，买机器得带现金去，所以我用一个黑色皮包，装了一包厚厚的钱（当时还没有面值100元的人民币），一个人跑去安徽五河县，再把机器运回来。那时，身上带着那么多钱，挺害怕的，一旦被抢了，不是白白辛苦了好几年。但我还是做了，也做起来了。”
谈起1985年办梧埭面粉厂时，吴火炉感触颇深。“有不怕犯错误的冒险精神，敢于大胆进行创造的设想，又有严谨的科学态度和一套缜密的检验流程，这是现代企业不断兴旺发达的秘诀之一。”后来他说的这句话，成了亲亲员工们的名言。这句话或许是他创业经历的感悟。
1991年打出“亲亲虾条”的大旗
1991年，“亲亲”这个品牌诞生，但同一年，他面临了企业“生与死”的考验。
“上世纪80年代后期，已经有人开始做膨化食品，我们面粉厂给他们供应原料，记得当时新加坡人到厦门投资，生产虾条，卖得很不错，所以就有了做虾条的想法，于是就创办了亲亲食品有限公司。但是，当时由于资金周转不过来，企业差点夭折了。”
批“亲亲虾条”卖出去后，货款却收不回来，这使吴火炉几乎陷入了绝境。春节就到了，工人的工资发不出，原料款无法支付，怎么办？
“那段日子是难受的，后来，就在春节前五天，我向朋友借了5万元，先把工资发了，让员工安心回家过年，原料款跟供应商协商先欠着，就这样先挺了过来。”
这件事后，他显得更加理性与冷静。春节一过，他马上组织员工对产品质量、包装，以及销售方案等进行改进，仅用了半年时间的准备，“亲亲虾条”再次推向市场。这一次，他成功了，“亲亲虾条”一炮打响，红遍大江南北。
第二年，他马上在辽宁抚顺建起家分厂，接着每年建一家分厂，在全国各地一共建了六家分厂。亲亲开始走上了快速发展的轨道，品牌的力量彰显无遗，并抢占了休闲食品的高地。
1998年，亲亲完成了股份制改革，踏出了现代化企业的重要一步。
2008年5月27日，吴火炉做出一个让外界惊叹与不解的决定，将亲亲食品的51%的控股权以2.29亿人民币的现金卖给恒安集团，彼时亲亲的市场估值约为4.6亿元人民币。
不办实业了，做什么？创业20多年的吴火炉，选择成为“资本家”，牵头组建晋江红桥创投，在两年内将基金规模从1亿发展到8亿，还得到科技部的4000万入股，帮助越来越多正在创业的人。完全有理由相信，得到了资金支持和经验点拨的这些创业者，若干年后会出现一批富有的企业家。此为“先富带动后富”。
吴火炉：现为晋江市红桥创业投资有限公司董事长
“做人要有不怕犯错误的冒险精神”，吴火炉常常在他的员工面前说这样的话，这或许就是他成功的真谛。