热情如火的7月，公司先后召开了营销工作总结和生产运营工作总结两大会议，总结了今年上半年的工作成绩与不足，部署了下半年的工作。
营销：找出市场空白点 打造执行力
本报讯 7月13日到14日，公司上半年营销总结会议在总部举行，公司总裁、销售部总经理、各区域总经理、省级经理、市场部各品类经理、各商贸财务负责人参加了会议。
会议在总裁的讲话中拉开帷幕。今年上半年，公司在销售平稳的情况下，利润却实现了两位数的增长，这意味着公司产品的附加值、利润率提高了。总裁对此给予了充分肯定，并提醒大家下一步仍然有很多工作要做。
总裁指出，对全国各地做经销的同事来说，在公司广阔而丰富的产品线上，只要是自己辖区内还没卖过的产品，都可以算作是新产品，对这类新产品进行新投入，就有希望培育起新的热销单品。要通过卖场操作、开拓新客户、抓乡镇龙头店等措施，找出自己所辖销售区域的市场空白点。要打造执行力，改掉片区负责人身兼多个岗位角色的老旧模式，避免职位和责任不清的情况，避免重复性动作。不能只盯着大客户，有的片区用员工微信群来细化管理，值得肯定。华夫饼的销售要下真功夫，要能帮客户卖货，管理者要培养好使用好华夫饼的销售人才。要继续提升管理水平，提高自己的抗风险能力。总之，要继续坚持“求真务实，持续改善，稳步成长”的主题，每天做一点改变，持之以恒。
会议表彰了上半年区域增长名列前茅的鲁豫片区和陕西片区。全国11个片区的负责人与总部领导进行了详细的交流沟通。经过充分研讨和周密部署，会议确定了今年下半年各项营销工作的思路和操作方法。
本次会议进一步统一了公司上下的思想，让与会者了解到了上半年公司营销工作取得的成绩和存在的问题，并找出了相应的改进措施，明确了下半年的工作目标和思路，士气得到极大的振奋。
生产运营：树立三大意识 身体力行打造高效团队
本报讯 7月21日到22日，公司上半年生产运营工作会议在漯河基地召开。公司总裁、总裁顾问、生产运营管理团队、财务团队、供应链团队、人力资源、技研部以及各基地负责人等参加了会议。
在为期两天的议程中，各部门、各基地与会者畅所欲言，交流探讨了上半年的工作成绩、问题和不足，提出了相应的改善措施。公司在会上部署了下半年的工作任务。在会上，生产运营部吴文旭总经理通过详细对比分析主营业收入、毛利率、税前利润率、生产产量达成等指标，解析了各产业、各基地的经营业绩完成情况，并指出不足。他提出，下半年，生产运营部将会继续以公司整体工作规划为主轴，重点做好以下工作：加强食品安全和环保安全、持续改善降成本、完善工程和设备管理、强化生产计划与物料控制职能、建设人才梯队。
财务部潘金圳总经理也在会上通过详细对比分析产量、收入、毛利、期间费用等数据，解析了各产业、各基地经营业绩完成情况，并指出了不足。下半年，财务部将把以下工作为重点：从财务角度，制定开展节能降耗分析工作；加强车间数据及时性与准确性的管理；加强盘点工作；加强制度的贯彻落实与宣贯工作；开展财务标准化建设工作。
品管部辛亚东总经理从完善质量管理体系建设、构建质量安全风控机制、拓展质量改善引导功能、开展质量标准梳理、提升质量服务水平等五个方面，回顾了上半年的工作。下半年，品管部将以“落实质量规范、守护质量安全，改善质量瓶颈、巩固质量保障”为着力点，制定“持续推进果冻封口易撕性改善落实”等11项重点工作计划。
漯河基地在会上向全国各地的同事介绍了他们实施9个改善项目，每年产生直接经济效益逾307万元，以及进行关键岗位管理的经验。
仙桃基地在会上介绍的经验是，他们通过从质量、成本、交期、安全、士气等五个方面，详尽对比分析完成的管理工作，取得了较2013年同期毛利率上升10%、净利上升11.5%的管理效益成果。
会议期间，与会者集中学习了《食品安全法》与管理要求培训，《环境保护法》与管理要求培训，表彰了各生产基地共计27个改善项目。
总裁在这次会议的总结讲话中指出：现在已经是产能相对过剩的、品牌竞争的时代，不可能再有计划经济的那种经营方式了。公司要想在市场竞争中取得大发展，就一定要树立起服务意识、经营意识和创新意识。服务意识，不仅是我们要把应该给客户的服务做好，提高交货速度、订单满足率，还包括，在公司内部，把我们的整个供应链，每一段、每一个链条的每一个环节，都要作为我们的上下游来进行服务。经营意识，是指既要严格控制采购、生产等环节的成本，又要严守品质的原则。不是说纯粹是省钱，而是不断在做同一件事情的时候，投入产出比算清楚。创新意识，是指我们以后要继续鼓励各方面的创新，加大奖励力度，而且注意加快创新成果的市场反应能力。与此同时，管理层要以人为本，身体力行引领员工，打造高效的管理团队。要引导基层员工把自己当成公司的主人，有主人翁心态。这个心态，甚至比能力大小更为重要。这样日积月累下去，一点一点的进步，亲亲管理团队就是一个非常高效的团队。
总裁的讲话引发了与会者热烈的讨论与共鸣。本次会议进一步明确了今年下半年的生产运营等各项工作的目标和方向，增强了公司管理团队的凝聚力。目前，公司上下正凝聚一心，全力为实现会议确定的目标而努力。