亲亲2017年上半年生产经营工作总结暨下半年工作规划会议
2017年8月7-8日，亲亲公司生产运营系统2017年上半年工作总结暨下半年工作规划会议在晋江总部多功能会议厅召开。会议总结上半年工作进展情况，分析形势、交流经验，安排部署下半年重点工作。总部各部门以及来自全国各生产基地中层以上管理人员共70余人参加会议。
会议深入分析了当前及今后公司系统面临的形势变化，面对消费升级、渠道多样化市场，是个挑战，也是机遇。市场转换需要时间和过程，面对新形势，我们抓住机遇，迎接挑战，加快产品升级，所有工作以产品升级为核心，深入落实部署各项工作，确保完成全年的目标。会议强调下列四项原则：
一，全员应以“设备改造、工艺改进、品质改善”及推进“标准化”建设为重点，结合实际开展各项工作。公司下半年以推进技改工程，产品升级，引进先进设备，加强精细化管理，推动公司降低能耗、降低成本、提高产品品质、提高生产效益。
二，加强与完善产品可追溯性系统管理，从材料入库到生产制造再到产品发货都可清楚追溯，为生产质量过程控制改进提供依据。
三，加强质量管理，制度化法律要细化质量安全管理，强化质量安全意识。在人员上实行垂直化管理，分工明确，责任分明；在制度上要规范落实，保证产前、产中、产后都必须是合格的、高品质的产品。推进质量责任落实，保障产品质量安全。
四，各基地总经理必须身先士卒做表率，亲自深入一线车间发现问题、解决问题，进一步规范生产基地工作，带动团队一起突破和完善，做到求真务实、脚踏实地，把管理落实到每一个细节。
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