“天誉公司将于老蜂农公司一起，全面推行5S管理活动，并将这次活动坚持到底，营造一种全新的企业风貌，提升企业形象。”10月7日下午，天誉管理机构的刘胜凯在老蜂农公司举办的5S启动大会上慷慨陈词。
5S是企业发展中因管理的需求及水准的提升而广泛推行的一种管理构架，其中包含：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，其中五个要素的发音均以“S”开头，故简称为5S.5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
老蜂农公司总经理张原、副总经理吴启惠、营销总监姚春媛与公司各部门负责人出席会议并对5S管理推行活动进行表态。天誉管理公司的刘胜凯在启动大会上就5S管理的概念及推行意义为大家作了详细培训。公司办公室所有人员参加会议学习5S管理制度。
总经理张原表示，坚决支持公司开展此次活动，并以身作则。他结合当前国内大型企业发展及管理模式，讲述了企业发展中个人需要注意和提高的方方面面。他说：推行5S是一种文化的传递，是一种消灭个性的方式，是一种提升企业管理水平的有效途径。推行5S活动，不仅能改观现场环境，还能提高工作效率，改善员工精神面貌，这是一项对公司长远发展非常有利的活动，要坚持到底。
据了解，老蜂农公司为严格推行此次活动，将5S管理坚持到底，还专门成立了5S推委会，由张原担任推委会主任，吴启惠和姚春媛任副主任，推委会成员由行政部部长雷兴生、财务部部长郭粉侠、人事部部长周亚芳、营销中心经理杨步霄、行政部主管吕尚泽组成。推委会将下大力度进行落实和督导，用三个多月时间在公司推行5S管理制度，让员工全面学习了解，严格律己。
副总经理吴启惠说：“我希望通过5S活动的开展不仅能给机关作风、公司环境带来新的变化，也能使企业节约办公成本，使公司管理、个人素养等方面都得到大的提升，推动企业发展”.他坚信，2009年公司将会以全新的面貌，严格遵照5S管理模式向前发展，老蜂农企业形象及办公环境必将跨上一个新的台阶。
据悉，在老蜂农生物科技有限公司加工厂也以全面展开了6s管理活动，其中在5S管理的基础上增加了安全（SECURITY）管理。