为更好地总结经验、凝聚发展共识、明确战略目标、部署工作计划，公司于2017年3月31日在下沙基地一楼培训室召开了2017年一季度行政例会，公司中层以上管理人员近50余人参加会议。会议由江雪英副总经理主持。
会议首先由财务总监刘智勇通报2016年业绩经营情况及2017年预算指标，通过财务数据系统客观地反映了公司2016年所取得的经营管理业绩以及2017年的奋斗目标。随后赵阳总经理代表公司管理团队总结了2016年经营管理工作以及部署2017年重点工作计划。赵总指出，在董事会的全力支持下，在公司管理团队正确带领下，在全体干部员工的共同努力下，2016年公司实现了销售、利润双增长的经营佳绩。成绩的取得来之不易，但面对的挑战将更加严峻。面对充满机遇和挑战的2017年，公司上下一定要统一思想认识，明确工作目标，细化工作举措，坚持“创新驱动发展，精益提升绩效”的战略主线不动摇，以“四个全”，即全环节创新、全员开展精益、全面推动众创项目、全力优化绩效考核体系为重要着力点和切入点，破解发展难题，适应发展新常态，增强内生动力，在新的起点上实现五丰冷食的“二次腾飞”。
人力资源部经理刘中学汇报了公司2017年度绩效考核整体框架思路。2017年，公司对绩效考核体系进行了优化调整，除继续考核三大业绩合同等结果指标的同时，着力强化了对业绩驱动指标即过程指标的考核与监督，并与部门和个人的绩效挂钩，进一步强化工作执行力，确保年度业绩目标的圆满达成以及不断提升各级经理人的职业化和专业程度，为公司可持续地健康发展奠定坚实基础。
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