10月18日，金健米业召开了2018年三季度经营形势分析会。会议通报了全司前三季度生产经营情况、相关考核结果及2019年预算工作方案，听取了各分子公司前三季度工作总结汇报和下阶段主要工作措施。会议总结、分析了目前公司生产经营面临的主要问题，并对下阶段工作进行了部署安排。公司高管、各分子公司班子成员、总部正副部长等相关人员参加了会议。
公司总裁陈伟就前三季度经营情况与工作作了简要分析与回顾，并围绕提升产品销量、推动新品开发、推进项目建设、做好预算管控、应对贸易摩擦等十个方面对四季度工作作出部署。
他要求全司上下既要突破性地搞好当期生产经营，又要思考谋划2019年预算，全力以赴抢抓四季度旺季，冲刺目标任务。
公司党委书记、副董事长陈根荣作了重要讲话。他结合公司收入、利润率增长对当前经营形势作了研判，同时围绕管理方式、工作氛围、工作态度以及工作前瞻性四个方面对公司当前的内部危机作了深度剖析，并对下阶段工作提出总体要求：
一是调整考核模式。下阶段要实行以利润为导向的考核模式，其他相关工作均作为扣分项，将复杂的问题简单化。二是实现产业突破。下一步要全力推进相关产业实现突破，通过产业的突破，来调整思想，调整岗位和薪酬。三是强化落地执行。要把口号转化为成果，就必须脚踏实地的去推行。四是坚持奖惩分明。该奖则奖，该罚则罚，严格按制度办事。
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