2011年9月21日，应公司李总邀请，金蓝盟咨询公司专家组3人进驻公司进行了为期9天的专项提升工作。在9天的专项提升工作中，金蓝盟项目组通过系统的调研，根据企业现行经营管理实际和存在的瓶颈短板，就公司组织架构平台建设、人员配置、中高层责权利体系建设以及后续管理提升的关键点等，做了全面诊断和规划并提出系统的解决建议，另外项目组还通过对公司“天地人和”目标理念的塑造、组织架构和部门职能研讨、优秀班组长的训练等相关管理动作，为公司未来持续的管理提升开了一个好头。
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