随着披露年报的日期临近，市场开始越来越关注各上市企业2016年的经营情况。近日，统一企业董事长罗智先在接受媒体采访时，对统一中控（大家熟悉的统一大陆业务）去年的经营情况和2017年规划给出了答案。
罗智先表示，统一中控去年第4季营运渐回常轨，预期今年大陆消费市场成长性转好，统一中控对饮料、泡面库存与通路将采取更谨慎态度，今年获利可望温和转好，获利益助母公司动能转强。
统一中控去年第3季获利税后亏损人民币1900万元，若扣除处理大陆今麦郎利益人民币1.06亿元，去年第3季大亏人民币1.25亿元，让市场跌破眼镜。第4季进入传统淡季，虽有泡面销售加温益助，获利较上季转好，但整体并无惊人之处。
统一集团董事长罗智先对于去年统一中控获利衰退曾表示，这个结果是按照内部计划所产生的，将通路库存打掉，去年第三季度几乎没有出货，经过这次大整顿已经将通路清理得很干净，第四季度获利好转。
今年继续发展高价值产品、管控库存
展望今年，罗智先说，统一中控将主要围绕两方面：首先持续聚焦发展高价值的饮料与泡面产品；另外，还将加强管控库存量，不将产品塞给通路做业绩，让营收、获利能回归正常轨道，此举将有助统一中控改善营运体质。
据悉，统一中控去年前三季度在泡面、饮料与奶茶的市占率分别提升2至5个百分点。
资本市场也分析预计，去年统一中控去库存有成，虽短期对获利带来不良影响，但今年统一中控营运体质将获得改善，加上大陆市场转趋乐观，统一中控获利将有所提升。
打造“三品集团”，工作就是要简单操作
成立于1967年的统一，今年进入成立的第五十个年头。罗智先表示，公司接下来将打造社会生活平台，与消费者做紧密融合，并致力成为品牌、品格、品味兼具的“三品集团”。
统一四季度方便面销售加温 今年发展高价值产品、管控库存“一个品牌就像一个人一样，必须要有一些独特的元素或风格才能得到目标消费群的认同。”罗智先直言，过去统一只专注“品类”的经营，没有重视“品牌”，但因应外部消费氛围、流行趋势，公司必须做出差异化经营。
展望未来，罗智先期许统一能成为具有品牌、品格与品味的“三品集团”。“品牌是为我们的商品及服务打造出一个与众不同，希望成为消费者所爱的理念；品格是我们做人做事的基本天道；品味则是传达我们不凡品格与卓越品牌的从容与优雅。”罗智先如是说。
而罗智先也期许同仁不浮躁、要扎实，就是简单操作。因为“简单就能让我们专心，专心就会让我们铁杵磨成绣花针，相对犯错的机会就会减少，对于一个大组织而言，减少犯错有时比积极积开创来的更有价值。”