据《华尔街日报》，雀巢可能以20亿美金获得加拿大高端宠物食品公司ChampionPetfoods的控制股份。
Champion未公布过业绩。它的产品主打天然成分（比如散养鸡肉或野生鱼），在80多个国家和地区销售。更高端的，原料更好的宠物食品比传统的经过更多加工普通食材的宠物食品增速更快。年轻人在对“宠物好”这件事上，尤其舍得花钱。
其他食品公司也有类似动作。今年二月，通用磨坊（GeneralMills）宣布以近80亿美金买下了主打健康和优质原料的宠物食品公司BlueBuffaloPetProducts。德芙的母公司玛氏（Mars）买下了欧洲的宠物护理公司Anicure。
现在雀巢已有的宠物食品业务包括喜跃（FRISKIES）、普瑞纳专业配方犬粮（Purina）等品牌。今年四月它还获得了Tails.com（给狗定制狗粮的英国初创公司）的大多数股份。
去年，宠物食品业务占其总收入的13.9%，有机增长（排除汇率带来的影响）了3%，增速仅次于咖啡。相比之下，糖果业务仅增长0.3%，熟食增长2.2%。
一年前，雀巢曾宣布要通过投资宠物食品、瓶装水和咖啡来重新获得股价增长。5月初，雀巢以71.5亿美元现金收购了全球范围内在咖啡店以外销售星巴克零售和餐饮产品（consumerandfoodserviceproducts）的性权利，包括营销、生产和分销。这也是它加强核心业务的动作之一。
对激进投资者来说，这还是不够快。投资者DanielLoeb于周一发了一封公开信给雀巢董事会以及CEOMarkSchneider，指责这家全球的食品公司在转型和剥离表现不佳的业务上步伐太慢。他的对冲基金ThirdPoint拥有雀巢1.25%的股票。
他建议雀巢卖掉持有的欧莱雅集团的股票，并剥离那些低增长业务（比如冰激凌、冻品熟食等）。把现在“过于复杂”的业务划分为三大块——饮料、营养品和超市业务。他认为雀巢剥离非核心业务后，可以利用这些收益，在关键领域（如医学营养品、高端水和气泡水等）做更多的并购或加速股票回购。
雀巢没有直接回应Loeb，不过发了一篇新闻稿回顾了过去一年转型的动作：完成收购膳食营养品公司Atrium，投资了健康餐订阅公司freshly.com、植物食品SweetEarth、BlueBottle、Chameleon冷萃咖啡和拉美主打健康食品的公司Terrafertil。此外，雀巢已经执行包括以28亿美元出售其美国糖果业务的战略。它还强调在逐步实现2020年目标，包括利润率提升和结构性成本的改善。