近期，吴坚总经理携党政班子成员先后调研调味品公司和华佗公司，听取1-9月经济工作、四季度重点工作、大讨论大反思对标先进工作以及明年预算制定工作的汇报，吴坚总经理主持会议。
在调研调味品公司时，吴坚总经理详细听取了调味品公司工作汇报。在听取汇报后，吴总对调味品公司下阶段工作提出四点要求：1、要全面实现全年经济工作目标。调味品公司在压力和挑战面前要迎难而上，立足现状，进一步研究终端消费者需求，重点推广调味品公司差异化产品，在后两个月时间里奋力拼搏，全面实现年度预算经济工作目标。2、要进一步提升企业采购等精细化管理水平，控制成本。调味品公司要解放思想，利用冠生园集约化采购优势创新原料采购模式，适时锁定企业成本，为企业进一步产品创新，创新市场营销等活动奠定坚实基础。3、重点做好四季度工厂各项基础管控工作。在旺季生产期间合理制定产销计划，规划好用工招聘和各项费用支出，同时做好各项生产安全和食品安全工作。4、做好进博会各项安全保障工作。调味品公司处于进博会安全管控区域内，要做好物流配送等各项工作。
在华佗公司调研会上，吴坚总经理表示华佗公司今年后两个月时间里要重点抓好以下三点：1、要进一步加强企业的紧迫感和危机感。华佗公司要全力实现今年的各项经济工作目标。华佗公司应进一步加强旺季市场的终端管理，通过精耕细作来培育裸瓶新品，拓展新的销售渠道，占据更多的市场份额来提升产品销售。2、全力谋划好企业搬迁各项工作。在做好华佗工程建设的基础上，华佗公司班子要分工协作，对即将到来的搬迁工作要尽快做好预案，并针对相关问题进行分析排摸，将工作做深做细。同时要仔细测算企业未来搬迁后的盈亏平衡点，可能增加的各项费用等内容。3、要发挥好党组织的战斗堡垒作用，做好华佗公司搬迁中员工的思想和稳定工作
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