一、发挥政治工作优势 做好思想教育工作
通过政治学习、文体活动等形式，对全员进行责任心、使命感及形势教育，使全员统一了思想、明确了任务，焕发出饱满的工作热情及干劲。
二、随时关注销售进度 及时掌握完成情况
销售公司要求各个部门经理，一是每天晚上必须汇报本部门的销售进度，并针对相关问题及时制订出解决方案；二是每天必须关注并掌握产品生产及库存情况，及时协调相关事宜，从而保证了市场销售工作稳步推进。
三、强化素质教育 创建一流团队
通过对全员综合素质的强化教育，培养了全员的协作精神和集体主义观念，打造出一支高绩效的一流销售团队。
四、加大品牌宣传 不断拓展市场
结合公司资金运作情况，有选择性地在一些影响较大的电视频道和知名栏目进行适度品牌宣传；通过参加有一定影响的行业展会，进一步扩大品牌的知名度和认知度，提升品牌形象。
五、拓展销售渠道 开发新的市场
进一步加大了对商超部和餐饮部的支持力度，并结合市场实际，有针对性地开发出适销产品，还专门出台了一系列完善的营销政策。此外，销售公司在新市场的开发上也加大了力度。针对市场没有普及的地区，公司因地制宜制订了相关的对策，做到有备而战；针对老市场中存在的盲点，公司采取发挥现有资源、利用现有经销商的网络等措施，实施地毯式摸排，加大铺货率，消除市场盲点。
六、严格市场管理 强化市场维护
公司及时调整打假工作思路，把打假重点放在净化市场上，采取多频次、拉网式的排查，有效遏制了市场制假售假行为。
七、加大新品销售力度 提升新品销售比例
公司一方面及时推出“南德”爆丸小子干脆面和“北京”喜羊羊与灰太狼干吃面及新一代“南德”红汤火锅底料等，另一方面采取定任务与政策激励相结合的办法，让经销商和业务员充分发挥主观能动性，加大新品市场铺货力度，从而使新品销量快速提高。