由集团郭晓华副总裁和梁健总监带领的集团卫生领导小组对科苑院内的科苑公司、好口福公司、佳天下公司和健安公司所属的卫生和规范整理进行检查和考评。这一天，诺大的北风卷着扬尘，倒春寒的天儿气温骤降，寒气逼人。从各车间到外围，从污水处理场，垃圾投放场到食堂，公寓，卫生间，洗澡堂……每一处都仔细认真的检查，对需要整改和提高的地方都耐心的给予指导和讲解。
三月是个春满花开的时节，也是我们春节之后各项工作进入正常状态的月份。月初，集团领导就针对所有分公司提出了干干净净迎新年的要求。要求指出：请各单位、各部门利用一周的业余时间，对所管辖的区域进行集中卫生清理和规范整理，使其真正达到耳目一新的目标，消除所有的死角，真正做到干净、整洁。为此，特成立集团清洁领导小组，郭晓华副总裁任组长，梁健总监任副组长，各单位副职和集团各部门负责人为成员的领导小组，负责检查、考评、处置清洁方面的工作。
科苑公司针对集团提出的卫生要求，对所辖区域范围进行实地考察，责任划分，各部门对所属的卫生区域责任到每名员工。针对厂区今年车辆增加，车位不够，导致车辆乱停现象时有发生，车辆停放随便，规范性差的状况，郭副总裁在视察科苑时给我们指导怎样才能规范停放，怎样管理车辆的好方法。按照这些方法，科苑公司及时利用合适区域增加停车位，在停车位商画上指向标，外来车辆一律停靠同一区域，加强员工文明守纪教育。现在，车辆管理有了根本性的改观，并逐步走向更加规范的目标。对于外围的一些难以清理的卫生区域，检查组初检时不光对我们说要整改，也给我们提出了彻底清理和如何保持的宝贵意见和办法。正是这些宝贵意见和办法，让我们科苑在短的时间内整体外围卫生得到了很大的提高。宿舍楼，食堂，办公楼等等。郭副总裁说：硬件已如此，我们要在原有硬件基础上打造我们的软实力。搞卫生，抓规范一样也不能一味地埋头苦干，也需要智慧和方法。办法总比困难多，只要能把常规的卫生清理做到，那就是创新；能把创新的工作做到常规，那就是我们的文化。文化一旦养成，卫生也就能长久保持了。
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。窗明几亮的环境让员工的心情格外舒畅，工作的热情分外高涨。好的环境要我们大家去维护，去保持。不光是三月，以后的每个月，每一天我们都要这样棒棒的。