今年是建国70周年，也是伊利奶粉金领冠坚持中国宝宝营养研究的第17年。作为国货奶粉的领军者，伊利奶粉金领冠致力于为中国宝宝提供更营养、更健康的奶粉，并始终坚守“伊利即品质”的企业信条，严格执行质量管理“三条线”——国标线、企标线和内控线，层层把关。深入到伊利的工厂，从入库、消毒、检验、罐装、出厂……庞大而有序的伊利奶粉金领冠婴配粉生产线的背后，有着无数不留名者的努力和艰辛。
徐海军就是其中之一。新西兰原罐原装进口的伊利奶粉金领冠睿护大受欢迎，迅速赢得市场，这也让国内供货量频频亮起红灯。因此，徐海军临危受命，直接被“空投”到伊利大洋洲乳业生产基地（ODL）协助提升产能。历经半个月，调整生产计划，协调原辅料备货，及时同步产量及国内断货信息，ODL新西兰奶粉工厂新流水线缩短了试生产期计划时间，及时缓解了国内产品的断货压力。
跨越半个地球的“极速救援”，这样的情况并不少见，像徐海军这样的“奶粉超人”也绝非个例，他们穿梭在伊利全球各地的工厂之中，严苛的把控产品质量，为每一位中国宝宝的健康成长保驾护航。
再提一位平凡的安全管理员，刘超。为了进一步提高工厂安全管理水平，刘超带领同事开展了“生产安全零风险课题”研究，耗时10个月的时间用双脚反复丈量工厂的每一寸角落，只为确保不遗漏任何一项安全隐患。一趟趟地走，“每日工厂深度游”成了他常见的状态。
值得一提的是，2018年刘超修订安全制度30余项，组织开展各类安全培训127场；更新档案32个模块，800余份资料文件。2019年1月，他带领的“生产安全零风险课题”顺利通过JIPM健康审核，全年共提报了安全类改善提案77个，使工厂安全管理水平得到了进一步提升。
在伊利奶粉金领冠婴配粉的生产线上，有着无数这样的人，标配着一样的工作服、一样的工具箱。为了从源头保障每个中国宝宝的口粮，为了生产线能顺利运转，伊利人都在负重前行，但每一个对工作充满热情。正是有了这些伊利人的不断努力，伊利奶粉金领冠率先实现从源头到终端的质控，保证每一罐奶粉安全可追溯，100%用心，100%安全，100%健康，为中国宝宝打造了更高品质的婴幼儿奶粉。