为认真贯彻落实集团（总局）前三季度经济分析工作会议精神，激发和调动各单位营销工作的积极性，近日，北大荒农垦集团总公司（农垦总局）制定下发了“双节”营销方案（以下简称《方案》），要求各单位抢抓2020年元旦、春节营销黄金期，奋战五十天，限度地把各方面力量组织动员起来，以决战决胜的姿态狠抓营销工作落实，掀起“双节”营销工作热潮，推动集团营销工作再创佳绩，为实现全年各项营收目标奠定坚实基础。
《方案》要求，各单位要以习近平总书记对垦区重要指示精神为指引，牢记“中国粮食，中国饭碗”的殷切嘱托，认真总结“双十一”活动中的好经验与好做法，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、精心策划，将营销冲刺工作作为当前的工作核心，充分发挥集团产业优势，强化集团营销体系建设，确保完成各项目标任务，加快推进“三大一航母”建设。
《方案》要求，各单位要紧紧抓住“双节”营销的黄金契机，形成思想自觉和行动自觉。集团各分公司、直属企业要抢抓粮食销售的黄金时期，打造第四季度经济主要增长点。加大各类农产品加工企业销售力度，做好大企业、大商超、大院校等大型B端市场的开发与拓展，实现“双节”营销期间销售收入达到前10月销售收入总额的40%。
《方案》要求，各单位要统一思想，高度重视，主要领导亲自挂帅，依据集团总公司“双节”营销方案，制定本单位切实可行的方案，将“双节”营销活动落实、落靠，做到人人目标明确、全员积极参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。要强化实际效果，抢抓营销旺季市场，紧盯节庆消费、团购、大客户等重点市场需求，着力扩大销售增量，追赶营收进度。要多措并举，充分利用线上、线下等渠道，采取灵活多样的营销方式，在产品组合、包装、促销等方面大胆创新，促进新品上市培育。要集中营销人力、物力资源，聚焦重点市场，深入营销一线，凝聚全员力量，努力开创集团营销工作新局面。
据了解，“双节”营销活动结束后，集团将对组织有力、措施得当、成效显着的先进单位和个人予以表彰奖励，对未完成任务的单位予以通报批评，并责令书面上报未完成原因。