在公司领导的关怀和支持下，香飘飘食品有限公司ERP项目组内部启动仪式近日在湖州本部召开。在启动仪式上，总经理蒋建琪先生发表了热情洋溢的讲话，祝贺香飘飘ERP项目组的启动，同时也对未来ERP项目工作提出了期许和要求。
蒋总要求大家要多向顾问学习新的管理理念和方法，辛 勤工作，确保项目一次上线成功。ERP项目是香飘飘一次大的提升，对于各位项目成员更是一次机遇，希望大家要努力工作，成为香飘飘未来的管理骨干。
顾问方项目经理王凯代表项目组感谢蒋总对ERP项目组的关怀和支持，并介绍了ERP项目的总体实施计划、项目组织架构、项目角色职责、实施方法论及项目管理制度。最后，对项目成员提出了一些要求，主要有项目文档存放方法、会议制度（双周、单周、日会议）、交流方式（邮件为主、RTX为辅），以及下一阶段现状调研的时间安排等。
公司项目经理许忠在启动会的过程中安排了2个游戏，增近项目成员之间的了解，增强了团队的凝聚力。
1、通过过山洞游戏重点介绍了结构化思维法。什么是结构化思维？以假设为先导，强调快速、系统解决问题；从框架到细节的思维方式；强调在分析问题的过程中，不先入为主，不马上陷入细节；首先要有框架；将要素填充到框架；强调结构和逻辑；通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确。
2、通过以组为单位传递数字游戏训练团队在共同的规则下默契的工作、共同应付外界不可预知的变化。
3、通过一次以组为单位的短途登山活动，增近了团队的荣誉感和互助互爱的精神。信息管理部科长何玉宝对公司业务流程和信息化现状的分析进行了介绍。他着重介绍了公司现有系统的问题和局限性，提出了对未来新系统的要求和项目过程中的关注点。
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