11月15日，2012年度经营目标统一思想会议在公司会议室举行，董事长黄全胜、总经理温伯雄、各部门总监以及生产中心、销售区域经理等10余人参加此次会议。
首先公司总经理温伯雄分析了今年计划预算完成情况、预期承接任务和销售计划，以及公司全年的预算目标完成情况，并通过对明年市场信息调研情况的分析，明确了产品的创新研发思路，确定了公司销售工作的主攻方向，分配了明年各区域的销售目标。并针对公司明年具体改革做了部署，表示将统一财务管理、招聘流程、产品标准、考核、业务流程、文化等制度，来进一步完善组织架构和各岗位的工作职能，打造优秀和谐的团队。
随后，各部们总监，销售区域经理面对总经理温伯雄的规划及任务纷纷表示有信心完成，同时畅谈了今后工作的思路与方向，虽然面对公司内部全面改革以及市场激烈的竞争有相对的压力，但有压力才会有动力，这才能更好的将大家的心往一处想，劲往一处使，打造一支优秀和谐、奋进向上的集体，携手共进为今后公司更好的发展一如既往的做贡献。
最后，公司董事长先是对今年大家所完成的目标任务表示肯定，并表示明年会上一套全新的财务软件，来更好的控制降低采购、生产、物流成本指标。考核利润来自流水，既要结果又要过程，细节决定成败，收支平衡，有福同享有难同当。同时希望大家面对新的目标和任务要以崭新的精神面貌，全力以赴迎接新的挑战。此次目标分解是公司大踏步的第一次，希望明年通过调整公司的领导班子、调整公司的组织架构等，让公司的发展更上一层楼。
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