4月15日，由全国妇联儿童工作部牵头，伊利集团和《中国妇女》杂志社共同主办的大型婴幼儿营养健康知识传播公益行动--“健康宝贝课堂·热线”签约暨启动仪式在北京举行，该活动直扣“关心下一代健康成长”与“食品安全”两大主题，覆盖范围广泛，公益色彩鲜明，受到了社会各界高度重视。
活动将在安徽、湖北、河南、山东等省二/三级、地县级城市开展，组织一批营养、育儿专家，对哺乳期婴幼儿的父母们进行科学哺育知识的普及教育，帮助年轻父母们在选择奶粉等产品时加强自我保护意识，高度重视食品安全，呵护下一代健康成长，活动还将辐射中心城镇周边的广阔农村。
会上，全国妇联书记处书记张世平向伊利集团总裁潘刚颁发了“感谢伊利集团为儿童营养健康事业做出的努力和贡献”的奖杯和荣誉证书，并对伊利集团在注重食品安全和关心下一代健康成长方面给予了高度的评价。
阜阳劣质奶粉悲剧，是中国食品业永远的悲哀和遗憾，成为一些家庭的巨大不幸和难以愈合的伤痛。伊利深感：中国奶粉市场亟需规范化、安全化，普及婴幼儿营养健康知识有极高的必要性、紧迫性，全社会应当对此高度重视，而作为行业领袖，伊利责无旁贷。早在2004年9月，伊利集团就与全国妇联儿童工作部、《中国妇女》杂志社合作，在安徽省开展了此次公益活动的试点工作。
的确，伊利集团是中国乳业的领导者与领先者，同时伊利又是深受消费者喜爱和信赖的专业奶粉制造商，在婴幼儿奶粉领域建立了相当权威的专家级品牌形象，是业内极少数能够与国外奶粉平等抗衡的优秀民族品牌。其奶粉销售额多年来稳居业内前三甲。2004年，伊利奶粉及奶制品市场占有率为7%,销售额增长率达到了39.57%,经济效益良好。
奶粉领域在乳业具有高度的独特性，即由专业品牌主导奶粉市场。品质成就品牌，伊利奶粉事业部对于品质的追求，与全球领先的国际知名奶粉厂商并无区别，可谓精益求精。伊利拥有横跨中国的最大规模优质奶源，仅杜尔伯特一个奶粉基地，已经在亚洲单线生产能力最大，技术最为先进，在国内较早通过了国际最权威的GMP、HACCP认证，在生产过程中严格按照ISO9002国际质量体系的要求，建立了全流程所有环节的质量控制体系，以保证其独特的天然品质纯正口味。该基地总投资超过3亿元，据称还将再追加1.3亿元，扩建二期工程。作为伊利三大主营业务之一，奶粉板块成长迅速，效益良好，特别是婴幼儿奶粉以高附加值和高利润率而拥有广阔的发展空间。因此，奶粉对于伊利集团实现“2012年进入全球乳业20强”的重要性，是不言而喻的，其地位看来正在得到强化。
经过长期准备，伊利力推面向普通消费者的公益教育活动，倡议业内厂商共同高度重视奶粉食品的公益内涵，不断创新，以爱心和责任真正关心人类健康，呵护下一代健康成长，将劣质产品驱逐出场，这种充分体贴消费者健康需求、强调社会责任感的高度，无疑全面升华了乳品行业的品牌竞争行为。
在谈及与世界知名品牌的同场竞争时，伊利集团总裁潘刚指出，“国外品牌的优势主要集中于：市场细分意识比较强，从事行业时间比较长，新品研发上市速度比较快。”他同时指出伊利的长处--“伊利是真正的中国奶粉专家，比跨国品牌更加了解中国人的身体和心理需求，技术设备也已经达到了国际水准，正在着力于集团各级研发机构的整合，很快就将推出亚太领先水平的研发中心和营养中心，这将极大地巩固伊利的原有优势，并且有效弥补此前的不足，所以伊利在包括奶粉在内的全部主营产品市场，将在原有高起点基础上，全面提升技术含量，取得新一轮快速发展。”
潘刚强调，伊利在奶粉及全产品领域的发展问题上，有自己的日程表。“伊利有迈向‘世界乳业20强’的具体计划，要保持清醒头脑和稳健步伐，要保持自己的节奏。伊利重视快速市场反应，不用数据来限制变革，而是结合市场反应随时调整自己的计划，能够有足够的灵活性来应对瞬息万变的市场。但是，伊利也决不会因为对手的变化，而轻易改变自己的方向和速度，就像一场足球比赛，对节奏的把握，是我们掌握进程控制权与结果主导权的重要手段。”