近期，蓝雪总经理带队先后赴销售公司、冠食总厂奉贤工厂以及华佗公司召开2014年现场工作会议，公司部分班子成员及品牌公司班子成员参加会议，蓝雪总经理主持会议。会上就各品牌公司1-4月份经营情况、下阶段经济工作计划及相关问题进行了分析和讨论。
2014年是冠生园实现新三年战略规划的关键之年，冠生园通过科学战略、多维创新和系统执行推进并落实各项经济工作要求，1-4月份实现主营业务收入同比增长14.8%,净利润同比增长14.5%.在取得成绩的同时，冠生园受到了外资商超营销模式转型、网络购物挤压终端市场、高基数增长带来的压力等新现象、新问题和新挑战。在销售淡季来临之际，冠生园精心部署，积极应对市场及业态变化带来的挑战。
在调研销售公司时，针对外资卖场采取新的全国采购模式、终端市场受到网购冲击及竞争对手不断加大市场投入等问题，蓝雪总经理提出：一要加强对产品、渠道及经销商的调研，针对市场变化对销售渠道、经销商进行整合及调整；二要做好淡季来临时期的市场维护工作，做好产品陈列、市场促销及导购工作，用精细化的市场管理来应对网络销售及竞争对手的挑战。
冠食总厂今年将完成大白兔漕宝路工厂搬迁至奉贤生产基地的动迁工作，冠食工厂将按照时间节点稳步推进，同时积极做好QS扩项审查工作。在调研会上蓝雪总经理提出搬迁和生产都是重中之重，冠食工厂要将前期准备工作做深、做细、做透，做好相关工厂的QS审证工作；在搬迁过程中要根据预算执行，要本着提高劳动生产率和降低生产成本的原则进行；在做好员工稳定工作的同时全面加强安全工作，要横向到边，纵向到底。
在华佗公司调研会上，蓝雪总经理提出，华佗公司下阶段重点做好两项工作：一是要做好整体的营销工作。要转变营销方式，集中优势资源打开有潜力的市场，增强经销商信心，加快产品研发及创新步伐，用新品带动企业实现突破；二是要做好搬迁工作。华佗公司在搬迁过程中要审时度势，满足生产需求及科技研发的要求。