即将落幕的2011年，派类、面包、蛋糕、膨化食品的细分品类继续持续增长，休闲糕点市场规模又有了新突破。据悉，在福建企业的引领以及业内其他企业的共同推动下，休闲糕点已形成数百亿的市场规模。
在这场优胜劣汰的市场角逐中，珠穆朗玛作为一颗不容小觑的新星，不但成功推出了珠穆朗玛瑞士卷、蛋黄派、麦莎方糕、五谷风米果、法式软面包、可醇巧克力蛋糕等齐全产品，更是逐渐涵盖全国二三四线城市，用最快的步伐扩张着自己的市场版图。这家年轻的企业，究竟拥有一支怎样的销售队伍和技术，让它在不到两年的短短时间内，从这个拥挤的行业中脱颖而出，交出一份如此令人刮目相看的成绩！
快速扩张，在行业中掀起波澜
我们的销售团队平均年龄还不到三十岁，但他们都是来自全国各食品企业的精英，大家选择珠穆朗玛就是希望能拥有一个更大的舞台，充分发挥自己的能力，实现更高的人身价值。在这样一个年轻而有后劲的企业，我们欢迎所有有梦想的人才加盟珠穆朗玛这个大家庭。珠穆朗玛食品公司总裁林碧介绍说。
2011年3月，成都糖酒会上，珠穆朗玛在位于金麒麟大酒店五楼空中花园的展厅里，强势推出以瑞士卷为主打，延伸出蛋黄派、麦莎方糕、欧式蛋糕、法式软面包、可醇巧克力蛋糕等数十种糕点系列产品，配以数千促销人员的环绕式宣传和密集型媒体宣传，珠穆朗玛成功聚集了各地经销商的目光，加上润滑香浓的口感和相对较低的价格优势切入市场，赢得纷沓而至的订单，坚定了珠穆朗玛进军糕点市场的信心。
目前，面对每天供不应求的销售订单，珠穆朗玛晋江永和总部，陆续购进了26条糕点生产线，并在此基础上发动了新一轮在全国范围内布局的攻势，擎起公司迅速扩展版图的雄心壮志。按照规划，未来三年，公司将以每年至少新增两个生产基地的态势扩张，且不断改进技术、设备。据悉，占地两百多亩的晋江五里工业区也进入紧锣密鼓的建设中，70条各式全自动生产线已经订购完毕，预计2012年6月便可开工生产。安徽滁州分公司35条生产线已经全部安装完毕，湖南湘潭分公司45条生产线也在陆续安装调试中。接下来，在山东、河南、辽宁也计划建新的生产基地。珠穆朗玛食品在全国范围内的跑马圈地，在全国糕点行业中掀起一阵不小的波澜。
珠穆朗玛食品公司董事长许金岑接受采访时表示，现在全国各地都在搞大开发，各地给出很多优惠政策，大胆地走出去，借助这些外部条件，快速提升企业的市场竞争力。对于生产基地的布局选择，许金岑有他自己的见解：我们在选择基地时，都选择在大城市周边，就近输送产品。他认为，区位、物流、人力成本等是食品企业未来的竞争所在，比邻大城市，人口稠密有大量消费群体，而且人才聚集、工业基础较好、便于招来技术骨干，此外交通便利带来物流优势。比如安徽滁州离南京才40公里，而华东就有3亿人口。这也是我们首选滁州作为外省第一个分公司的初衷，就是希望能在最短时间内建设快速、有效的市场布局。
整合资源，打造百亿食品企业
2011年对于珠穆朗玛来说，是激情跨越、共创共赢的一年。展望2012年，珠穆朗玛将整合各种资源，以更加丰富的产品品类、更加高效的组织管理和更加成熟的品牌推广，推动企业百尺竿头更进一步，向着打造百亿食品企业的目标持续奋进。
要实现产值超百亿的梦想，唯有不断创新、不断向前。珠穆朗玛董事长许金岑始终保持着创业的激情，怀揣打造百亿企业的光荣梦想，带领公司上下团结拼搏。他认为，珠穆朗玛现有的产品品类远远不够，为此他将于近期赴德国考察，希望引进国外先进的生产设备和研发技术，推出新的支撑性产品。
在保证产品质量和产品创新的基础上，市场是企业的命脉。2012年，公司将在保证产品质量继续深耕市场，扩充营销团队，细分销售团队，将有开发市场优势的销售人员渗透到乡镇一级市场，在一级市场培育VIP经销商。我们在培育经销商时，非常注重珠穆朗玛企业文化和营销理念的植入，只有企业文化和营销理念相匹配，才能在后续的中高端新品推广、品牌建设和团队建设上取得更大的发展。许金岑称。
为加快渠道建设和品牌树立，公司明年还将设立市场运营中心，主要是负责KA卖场和电子商务。据介绍，这两块是珠穆朗玛较为薄弱的一环，他们寄希望于依托这个平台，吸纳更多的优秀人才助力珠穆朗玛成长，把整个商超渠道铺得更广，提升珠穆朗玛食品的终端形象。
在媒介资源整合上，珠穆朗玛今年尝试赞助了2011年中国网球公开赛,将产品和体育赛事结合在一起，渗透到一线消费人群，取得了较大成功，极大地提升了珠穆朗玛食品的品牌知名度。据介绍，今后，该公司将告别单一的明星+广告模式，除了目前投放的深圳卫视、河北卫视、东南卫视、贵州卫视、西藏卫视等电视台外，还将寻求多元化营销推广，比如更多地投入网络营销，参与更多活动，凝聚主要消费人群，让珠穆朗玛成为家喻户晓的品牌。