据悉，为检视、总结上半年目标与项目工作执行情况，全力奋战下半年，努力完成本年目标，2011年7月16日，集团在总部行政大楼二楼会议室召开《2011年度目标与项目执行手册》上半年工作总结和下半年计划会议。集团董事长黄铣铭、总裁谭朝均和经营班子、总部各单位负责人及子公司负责人出席了会议，总裁谭朝均主持会议。
会议分两个议程进行。上午由各单位领导就上半年总结和下半年主干计划进行发言报告，下午进行讨论和董事长黄铣铭作具体的工作部署。
本次会议围绕如何完成年度净利润目标和原材料涨价、市场变化、营销费用和成本控制、产销协调、企业管理以及集团整体营运可能出现的情况作出预测和采取哪些措施应对进行讨论并作出决策。
从会议上反映，各单位通过不懈努力，经营、管理、发展、预算等方面取得令人满意的效果。2011年上半年销售额完成全年51.2%,比上年同期总量增长超1亿元；产量完成全年46.47%;东北、西北、华中3个亿元大区格局可期；高端经销商超173家；网络渠道建设继续深化，成熟省/市/县达100%;上半年品牌广告宣传组合投放，品牌区域优势逐步增强。
会议上，董事长黄铣铭提出以主力行销、保质备产、新品创献、强本主效为下半年度主轴经营作业方针，以资本、人才、品牌、网络、产品为集团可持续经营发展根本，要求集团6大中心在总裁领导下的经营班子带领下，克服困难，真抓实干，达到四共意识，建立科学ISO式运营系统管理，努力完成全年目标，突破新高峰。
总裁谭朝均根据董事长提出的下半年经营方针，结合各单位的实际完成情况，以及面对下半年经营内外环境的变化，围绕政促经营,加快大力推进精益为基、三化、ISO式运营作业系统，严格控制预算，做好强本节流、减少开支和目标精益化工作，完善产、供、技、品、财、政系统，做好投入及持续发展项目 ,以产、销两大中心系统为首之重， 各分公司持衡运营。只要我们再努力一把，本年的目标必辉煌达成！