央视广告播出后，吴家驹一度寝食难安。每天几十万的广告费投出去，给销售一线带来了动力，也带来了压力，如果销售量不能快速提升的话，广告费就算是打水漂了。
月底一清查，11月的销售额与上月相比基本持平，看着刚刚报上来的统计数据，吴家驹忧心忡忡。
12月销量依然没有起色，继续与上月持平，吴家驹的心凉了。
广告效果终于在2005年1月份开始突显，销售一线捷报频传，经销商催货电话一个接一个，吴家驹的眉头慢慢舒展开来：看来广告有一定的滞后效应，我们的投入终于见到回报了,初步统计，奇客饼干1月份的销售额将在04年的基础上增长300%.
在广告效果的拉动下，奇客的生产线与营销队伍也开始高速发展，奇客饼干迅速发展到9个类别，分别满足不同的消费群体，内部营销人员也增长了3倍，经销商队伍也日益壮大，从投放广告前的50多家发展到了目前的130多家。用吴家驹的话说就是，半年内所有团队都上了高速公路，以每小时180公里的速度前进。
2005年，吴家驹更加意气风发，他说，奇客将来会发展成为一个大的食品品牌，涵盖饼干、糖果、巧克力等各种食品品类，在奇客这个大品牌下，发展出一系列子品牌，推动奇客家族走得更快、走得更远。
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