管理升级，每个企业都在谈，升级的方式有很多，但是怎么个升法，无一定论。有的仅仅开了个头就结束，或者升到一半就走不下去了，走到最后的很少。抱着试试看的心态，我们参加了长沙市第五期企业管理升级活动。新的方法，新的理论，新的模式，一切都是新的，但是有没有效果，谁也不敢定论。到底是否参加后期的PK赛，董事长——邱旷先生没有在第一时间做出决定，“听听大家的意见，再说”。也就是那句听听大家的意见成就了我们目前的成绩。
一、 思想统一
在参加完训练营后，马上组织全公司所有主管级及优秀员工到生产基地介绍训练营的学习成果，同时邀请效果公司的专家进行现场培训。培训过后，是否参加PK赛，是我们的最后一个议题。表决时，公司全体上下都有了统一的认识，必须升级，必须参赛，必须展示牙痒痒的风采，大家的决定就是公司的决定。公司的决定有了全体员工的理解和支持，接下来的事，一切都是水到渠成。
二、 组织保障
在董事长的提议下，公司成立企业升级项目5人小组，组长、组员全部由公司中高层管理人员担任，既然是员工提出的升级，那么决策就要员工自己决定，对项目效果负责。随着项目组的成立，工作开展的很顺利，公司上下都投入到升级活动中来。
三、 政策延续
为了让一线人员对升级活动有信心，项目组向董事长请示，原有公司的既定奖金方案不变，项目奖金另计，这举措得到董事长支持，进一步激起员工升级的热情。在不到一个月的时间内，完成对480多潜在客户的摸底，锁定目标客户并拜访。不外乎是快速消费品行业的一个奇迹。
四、 激励及时
随着升级活动的进行，公司打破常规对在活动中有贡献、有创意的单位、部门第一时间奖励并进行全公司表彰。员工向公司献计献策，全公司上下通力合作，排除万难。
五、 连环升级找突破
营销瓶颈突破的过程中，项目组在董事长的支持下，对公司的物流、财务、人力等方面也进行提质升级，配合营销突破瓶颈。每一个小项目的突破，势必会带来其他环节的不协调，为此是营销的突破带动其他环节的突破，从而带动整个公司的突破。
六、 政府的鼎力帮扶
企业升级活动过程中，市工信委的领导多次打电话询问我们是否有难处，是否有困惑，并在百忙之中抽出时间，亲自到企业督导工作，且要求最好的师资力量对我们进行指导，解决我们的实际困难。领导的关心和帮助，对我们的工作是一种鞭策也是一种动力，做不好，无以回报。
随着管理升级活动的进行，虽然我们已取得阶段性成绩，但是一时一刻也不能放松，只有众志成城，突破瓶颈，力争企业和员工的共赢。
长沙牙痒痒食品有限公司 毛禹
二〇一二年九月十四日