2013年1月6日，光友薯业2013年开门红推进会在光友薯业国际会议厅召开，四川光友薯业有限公司职能部门全体员工参加了此次会议，各子公司、各销售部电话连线参加了本次推进会，会上，邹光友董事长针对2013年第一季动作，就如何抓好开门红作了重要指示，提出四个坚持,要求全员按此长期坚持执行：
1、坚持平衡心态，静心总结2012年工作。
坚持每天踏实干好自己的本职工作，完成自己每天的目标任务，去掉浮躁、拖延工作，不完成目标任务等不良现象。主管要起到领头羊作用，带领自己的部下，深入开展并有效推进。
2、坚持按五大阶梯成长，按五大标准开展自己的工作。
自我成长是关键，全员要抓住工作中每个不断学习、不断提升自己的操作技能的机会，全心全意投入工作，并围绕自己也业务开展工作，这样每人的每一天都将受益匪浅，成效显着。
3、坚持增收节支，在自己的工作岗位和业务范围内，想办法、出主意，开阔思路，找出更多的增收节支、降低成本、提高质量的办法和措施，并落实实施，取得成效。管理部将各部门增收节支列入考核指标加以考核。
4、坚持全员经营观：
全员经营好自己的岗位业务，使自己的岗位业务效益最大化，从而提升部门乃至公司的效益。
5、坚持逐级按已发制度检查考核并公告制
各部门、各子公司、各销售部要认真梳理本部门的文件，文件执行情况要与时俱进，要停止使用或修改的文件及时整理并报批。
最后邹总鼓励大家打好开门红,他说：今天是光友薯业2013年开门红的加油会、鼓进会、达成会，更是吹响2013年开门红冲锋号，全员要在总结2012年的基础上，全面做好2013年的开门红工作，冲刺2013年的目标任务，赢得年终大奖！
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