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郭一民:龙头企业要带头守住“诚信底线”

饮料代理   2014/8/20

风云语录

一个真正对行业负责的企业,应该像乔布斯那样,不仅适应市场需求,更要引领需求发展。

如果龙头企业首先放弃诚信经营,那么在市场中建立公平竞争的游戏规则,犹如痴人说梦。

分享财富,帮助他人改变命运,这也是一种力量。

四川市场现在的情况是,你不打出去,竞争对手也会攻进来。

风云回首

四川蓝剑饮品集团董事长兼总经理郭一民,入选2003年四川十大财经风云人物

2003年,碳酸饮料雄踞的四川饮品市场中,初出茅庐的蓝剑逆市而动,用植物蛋白饮料、矿泉水两种天然饮品,冲杀出一片天地。公司掌门人--四川蓝剑饮品集团董事长兼总经理郭一民,也由此获得当年四川十大财经风云人物。

10年后,蓝剑俨然成为行业巨头:矿泉水产销量全国第一,植物蛋白饮料产销量居西南第一,全国四强。100亿元的年销售额,成了蓝剑的最新目标。10年间,这个行业历经塑化剂、三聚氰胺等诚信危机,蓝剑均安然度过。

3月24日,郭一民和记者谈起他10年财富路上的所思与所得。

谈诚信

维护诚信 龙头企业责无旁贷

记者:您如何看待10年前入选四川十大财经风云人物的荣誉?

郭一民:做天然饮品,是蓝剑进军饮料市场的主攻方向。当初获奖,也正是因为蓝剑在两款天然饮品上做出了成绩。在经营理念上,企业和奖项可以说有着良好的互动。2003年,全国饮料市场上天然的概念还谈不上深入人心。拿这个奖,对我、对刚刚进入饮料市场不久的蓝剑来说,既是一种肯定,也是一种责任。

记者:这种责任,体现在哪些方面?

郭一民:一个真正对行业负责的企业,应该像乔布斯那样,不仅适应市场需求,更要引领需求发展,推动行业的整体转型和进步。当然,都成为苹果那样的行业引领者不现实,但至少,这应该成为企业追求的目标。

记者:食品行业近年屡屡曝出诚信危机,您怎么看?

郭一民:不管塑化剂还是三聚氰胺,都是企业为了降低成本,相互间恶性竞争,导致诚信的集体沦陷.太多的事例证明,顾客的信任感一旦丧失,沦陷的绝不仅仅是几个企业,而是整个市场,这对所有行业来说都是一样。

记者:诚信经营,龙头企业应扮演怎样的角色?

郭一民:毫无疑问,龙头企业是诚信经营的主要维护者。如果龙头企业首先放弃诚信经营,那么在市场中建立公平竞争的游戏规则,犹如痴人说梦。另一方面,当行业进入市场公平、商业规范的良性轨道,龙头企业也是最大的受益者。因此不论从责任还是收益来说,龙头企业都责无旁贷,它必须率先守住诚信这一底线。

谈财富

分享财富 也是一种力量

记者:在您看来,四川需要怎样的财富力量?

郭一民:我认为当财富积累超过生活所需时,取之于社会的财富,应该通过分享,最终返回到社会当中。分享财富,帮助他人改变命运,这也是一种力量。对四川来说,这种力量恐怕更有利于社会的前进。蓝剑坚持对社会捐助、对员工实行股权分配,都遵循着这样的理念。

记者:如今的川商,最需要怎样的素质?

郭一民:过去有句话说川人欲成大器,必出夔门.到如今,川商还是更习惯死守区域市场,窝在四川的多,愿意走出去的少。对目前的川商来说,最需要的就是全国化、甚至全球化的市场观念。

这种需要已经十分迫切。四川本土市场固然很大,但现在情况是,你不打出去,竞争对手也会攻进来。对四川很多行业来说,现在都是不出门就打世界大战,光世界500强企业就有近半数在成都落户。等着这些巨头来挤压行业生存空间,会非常被动。在这种情况下,四川企业不光要守好本土市场,更需要走出去,向省外要市场,与国内外巨头同台竞技。

风云激荡

◆2003年

蓝剑冰川时代矿泉水问世。

◆2007年

蓝剑冰川时代矿泉水成为全国产销量第一的矿泉水品牌。

◆2010年

蓝剑唯怡连续5年蝉联植物蛋白饮料销量西南第一,在全国形成植物蛋白饮料四强格局。

◆2012年

蓝剑饮品集团销售收入突破20亿元,同年推出0添加剂饮品。

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