6月18日，光明集团副总裁、糖酒集团董事长葛俊杰，糖酒集团总裁崔智钧、副总裁王国祥等领导听取了第一食品提升工作汇报。
公司总经理许列柯从商业模式调整、现有门店提升两方面汇报了第一食品2014年调整与提升工作的主要方向和举措；并与党委书记高定重点就南东旗舰店提升工作，分别从经营提升和服务优化两方面做了汇报。
葛总对第一食品今年以来的提升工作推进情况表示肯定，并就下阶段工作提出如下要求：一要统一思想，反思发展，深思模式，形成差异化、专业化的第一食品发展模式；二要严肃面对发展过程中存在的问题，形成合力，务实、有效地解决问题；三要专题研究上海零售市场和消费商圈的变化，把握趋势，顺势而为；四要将提升工作与增强员工凝聚力有效结合，让干部员工广泛知晓、积极参与；五要加强总部建设，聚焦关键问题，切实抓好提升工作的推进落实；六要增强提升工作的紧迫感和危机感，明确计划，加快推进，重在落地。葛总表示，转型和提升是第一食品发展永恒的主题，要在未来工作中建立长效机制，以自我完善、自我突破、自我提升为抓手，坚持、坚守、坚定，通过调整和提升来推动企业生态环境、发展模式和经营能力的重大突破和转变。
崔总要求第一食品在未来提升工作中，进一步量化指标，以实现南东旗舰店“绩效明显提升、服务明显提高、专业明显体现、布局明显改善、特色明显感受”为目标，一要注重长期目标与短期目标相结合、整体调整与局部调整相结合、总部调整与门店调整相结合、前台调整与后台调整相结合，形成系统性的举措，加快实施，力求实效；二要将商圈和消费者研究作为工作重点，通过专题的、持续的跟踪研究和分析，为调整和提升工作提供重要依据；三要统一认识，形成共识，落实分工，落实机制，落实考核；四要通过此次提升工作，进一步增强总部采购、营销、管理以及数据分析等各方面专业能力和部门协同合作，提高总部运行效率。