去年10月31日，绛县县成出现了一支独特的游行队伍：北杨村46户果农自发组织起来，举着“果农感谢维之王”的横标，敲锣打鼓，鸣族鞭炮，为山西维之王食品有限公司送来了一面写出有“携手共进，鱼水情深”的巨匾，用最隆重热烈的形式表达对“维之王”的感激之情。
果农为啥感谢“维之王”?原来，八十年代中期，绛县县委、县政府在实行联产承包责任制后首次全县农业产业结构调整中，提出“一人十株山楂树，一户一亩山楂园”的发展思路，使全县山楂种植面积很快发展到10万亩。但由于服务滞后，重栽不重加工转化，致使果贱伤农，果农纷纷砍树毁园，政府部门虽三令五申阻止，却无效果，到1997年，山楂总面积减至1万余亩，山楂产业跌入低谷，各级干部一筹莫展。3年前，县委、县政府审时度势，决定严格按照市场规律，先抓好龙头企业，再带动千家万户，真正走好农业产业化之路。在县委、县政府的全力支持下，山西维之王食品有限公司仅用7个月便建成设产。企业建成后，县上又尽快从政策上优惠，实行全封闭管理，扶持它快速而健康地发展壮大。“维之王”果然不负众望，它一手托着农户，一手连着市场，自行研制开发的四大系列20多种产品很快打入国内外市场，获得美国FDA质量认证，每年消化山楂500万公斤，占全县山楂产量的一半。为了提高山楂果的品质，保障果农增加收入和公司的原料供应，从1998年开始，“维之王”每年都与果农签订山楂保护价收购合同，以山楂收购质量、品种、规格及价格都有详细规定，同时为果农免费提供管理技术和生物农药，把果园当作企业的第一车间来管理，与果农结成利益共同体，逐步形成“市场---公司---农户”一体化的农业产业化发展模式，即使企业盈利，又使农民受益，财政增收，企业与农民最终形成了鱼水关系，实现了“双赢”.在“维之王”的带动下，绛县山楂产业再现生机，果农们昔日由种到砍，今日由管到栽，全县山楂面积已恢复到3万亩，近3年全县的山楂基本被“维之王”收购或以高于“维之王”与果农所订保底价的价格销售，调动起广大果农搞好山楂生产的积极性。在今年全县山楂果大量增产，销路不畅的情况下，“维之王”仍然按每公斤1元钱的保底价，兑现了和果农签订的收购合同。北杨村31万公斤山楂被“维之王”收购一空，价钱高出市价一倍多，46户果农收入31万元，全村人均增收300余元。于是，果农们自己组织起来去感谢“维之王”公司。
记者点评：从“维之王”对绛县山楂产业的拉动可以得出这样的启示：一个好的龙头企业完全可以带活、带动一个产业，政府抓产业结构调整应该把重点放在扶持龙头企业和潜力产品上，正确处理好“龙头”与“龙尾”（农户）的关系，龙头不抓好了，市场打开了，龙尾自然也能有力地摆动起来。在调整经济结构的工作中，不是有不少政府官员还在为工作无从下手而犯愁？不是还有不少官员还在重复着计划经济只重行政手段不看市场变化，出力不讨好的错误？但愿从“维之王”身上能受得一点启示，实现政府职能的真正转变。