员工同志们：
再过2天，我们将迎来马年春节，今天我们召开了2013年年终总结表彰大会。
首先，我代表董事会和公司经理班子，向一年来奋力开拓、努力拼搏、创新管理、爱岗敬业的全体员工表示衷心的感谢！向被评为突出贡献集体的资本运营中心、先诺公司、土们岭制冷系统技术改造指挥部、土们岭冷冻食品厂等表示热烈祝贺！向被评为突出贡献个人的桑波、李喆、李建民、朱雪亮表示热烈祝贺！向获得市场开发突出贡献奖的蔡玉敏、丁扬、邱岩、房红韬、董培宝5个市场开发组表示热烈祝贺！向获得总经理特别奖的张喜武、杨靖我表示热烈祝贺！向全员促销个人销售前10名的权成利、吕宣民、毕志、曲佳音、张羽、李标、李雪娇、张芳、董宇、王海涛表示热烈祝贺！
2013年，天景公司贯彻“学习、改革、创新、赢利”的8字方针，调整结构，转变方式，推动改革，开拓市场，创新管理、生产、研发、销售、管理、融资等各项工作都取得了一定进步。各个事业部、各个部门、各级管理人员、全体员工付出了辛勤的劳动和汗水，发挥了最大的智慧和创造性，表现了高度的责任感和事业心，体现了对企业的无比忠诚和凝聚力。天景公司所取得的一切成绩，都是我们员工拼搏的结果，苦干的结果，合作的结果，奉献的结果。
2013年，我感到公司有三件大事可圈可点：
一是完成了最大风险的技术改造。项目指挥部、土们岭、项目中心及施工方技术人员经过近100天的精心施工，高质量、高标准地完成了这一艰巨任务。
二是1000家“天景玉米小屋”项目的策划和启动。2013年，公司向商业服务业转变，在长春率先启动1000家“天景玉米小屋”的项目，目前已建成了2个专卖店和3个“玉米小屋”,在长春引起轰动，受到了广泛关注。
三是全员促销打了一场胜仗。11月至12月，由公司高层带队13组开发全国空白市场。同时，去年11月份开始到1月30日，公司开展了全员促销活动。截止1月25日，实现销售额近200万元，参与销售员工364人。公司近50%员工响应公司号召，自觉地参加促销活动。表现了员工对企业的忠诚和热爱；表现员工的价值、能力和素质，表现员工有团队意识。不少员工冒着刺骨寒风，冒着大雪，走街串户，去发送天景产品宣传单，不少员工不但自己行动，还动员亲属行动，这阶段星期天、节假日、晚上时间都成为员工们的销售时间。员工们想公司所想，急公司所急，为扩大销售付出了心血和辛勤劳动。
在这里，我要重点说几句获得特别奖的两位老同志：张喜武、杨靖我，是公司聘请的两位高级顾问。
两位老同志情系天景，忠诚天景，兢兢业业，任劳任怨，把为天景发展、赢利作为己任，不辞辛苦的为天景奔波，不知疲倦的为天景办事，开动人脉、启动社会资源为天景公司谋利，为我们所有同志作出榜样。他们被授予特别奖当之无愧。
2014年，党的十八届三中全会为我们指明了发展方向。全国要深化改革，简政放权，调整结构，转变方式，改造升级。新的形势和新的变革，要求我们必须调整我们的发展战略和策略。
2014年天景公司发展战略、策略、思路有以下10个方面：一是坚持稳中有进，稳中突破，稳中调整，稳中改革，在稳定中求发展；二是坚持玉米产业的主营方向。把打造精品、追求质量做为产业发展前提；三是坚持品牌经营的发展思路，充分发挥天景品牌的社会影响力，重点谋划开发有机大米、有机蔬菜、有机杂粮、人参产品，拓展新的效益增长点；四是坚持深化营销体制改革，调整营销管理布局，把营销重点放在开发市场上；五是坚持商业模式的快速转变，推动企业进军商业服务业，要把1000家“天景玉米小屋”项目建设作为创新市场的重中之重来抓；六是坚持按上市公司要求精心打造先诺公司，推进先诺玉米庄园建设，不断开发适应市场需求的先诺新产品；七是坚持建立更加宽泛的银企合作渠道，尤其重视与一些主要银行的合作；八是坚持“企业发展，员工致富”的指导方针，采取有效措施，提高员工的福利、工资待遇；九是坚持深化财务管理制度改革，人事用工制度改革，劳动用工制度改革，全员激励机制改革；十是坚持企业文化思想建设的长久之计。通过各种形式活动教育凝聚人心，激发斗志，团结员工，为企业发展贡献力量。凝聚小家、发展大家、报效国家。
2014年，是公司的改革年，创新年，发展年。春节之后公司将逐步推动各项改革的进展。
最后，我代表公司董事会，经理班子，向全体员工及亲属拜年，祝大家马年辉煌，马到成功，马不停蹄，马上腾飞！
谢谢！
二〇一四年一月二十八日