达利食品，异军突起，成为2016胡润榜单新成员。近日，胡润研究院发布《2016胡润品牌榜》，在食品饮料品牌排行方面，中国有13个品牌上榜，而达利食品作为的榜单新成员，将光明、加多宝等斩落马上，跃居第六位，是我们食品饮料行业当之无愧的黑马。
到底达利背后做了哪些努力，才成了他的呢，小编与大家一块来探讨：
丰富的产品品类，覆盖各个市场
达利丰富的产品也是它独到的地方，能很好的弥补单一市场的不足，减小经营的风险。我们平时接触的：达利园、可比克、好吃点、和其正、乐虎，其中达利园糕点（小面包、蛋黄派、牛角包等）市场，可比克薯片市场排名第三，好吃点饼干市场排名第二，和其正凉茶市场排名第三，达利园花生牛奶市场排名第二，乐虎市场排名第三，这实力不是一般的企业能做到的。
准确的营销定位
达利旗下的功能饮料乐虎和行业老大红牛的叫板，能看到达利在营销定位上的，打的是价格牌、城市边缘牌，采取“农村包围城市”的策略，以远低于红牛的价格去抢占三四线城市以及乡镇的市场份额，在广告下投下重资，在商超和电视端进行大量广告宣传，更与CBA建立合作关系。但据统计，2015年，红牛在国内市场的占有率却从原来的90%下降到了70%,“牛虎之争”谁占上风真不好说。
强劲的渠道支持
达利借助自己众多的产品品类，为经销商提供了多品类的需求，从而节约了采购成本，达利在渠道铺货上具有很强的成本优势了，带来的是更多的利润空间，自然达利成了经销大佬的座上宾，还愁没销量吗？这也是达利塑造的多成功品牌带来的附加值！
小编觉得没有一款产品会无缘无故的成为爆款，定是它背后有一个的团队，达利的成功很好的诠释了这一点！
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