作为中国乳业双雄，蒙牛和伊利曾一度不分伯仲，激烈的上演着双龙会，但是最近短短4年时间，蒙牛已经被伊利反超，而且差距越来越大，已经达到110亿。
蒙牛vs伊利
2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛213.18亿元，伊利193.60亿元，蒙牛也成为国内个营收过200亿的乳业公司。
2008年，蒙牛238.65亿，伊利216.59亿
2009年，蒙牛257.1亿，伊利243.24亿
2010年，蒙牛302.65亿，伊利296.64亿
2011年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿，两者差距仅有0.7亿，非常小。
2012年，伊利达到419.91亿，蒙牛是360.8亿，两者差距扩大到59亿。
2013年，蒙牛业绩433.57亿，伊利477.79亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。
2014年，蒙牛业绩超过500亿（不含雅士利472.3亿），伊利业绩544.36亿，两者差距44亿。
2015年，伊利保持着增长，达到603.6 ,而蒙牛则出现小幅下滑，达490.265亿，两者差距超过110亿。
2007-2010年牛曾连续4年超越伊利，蝉联中国乳业，但却用了4年时间，伊利、蒙牛差距已扩大到百亿。
数据显示2016年，伊利股份上半年营业收入及净利润分别达299亿元、32亿元，同期蒙牛的营收及净利润则仅为273亿元、11亿元，差距较大。
蒙牛新帅上任
9月15日，原雅士利总裁卢敏放迎来了他新的职业身份--蒙牛乳业总裁。与此同时，任职总裁4年的孙伊萍正式辞职，蒙牛创始人牛根生也被列入蒙牛战略及发展委员会。
蒙牛新任总裁卢敏放虽然近年来一直在快消品商圈行走，但总给外界一种处世低调的感觉。有关于卢敏放的求学经历资料十分稀少，公开资料显示，现年47岁的他毕业于上海复旦大学并获得学士学位。
在担任蒙牛乳业总裁之前，卢敏放曾任蒙牛旗下子品牌雅士利集团的总裁一职。据了解，卢敏放至今已服务达能集团超过十年，在此之前，卢敏放于强生（中国）有限公司任职达9年并在美国通用电气（中国）服务近4年。
此次蒙牛的人事变动给市场带来了大震荡，公众心中诸多问题存疑，卢敏放的到来是否能够带领蒙牛一步步赶上甚至超过伊利。
百日计划，2020年让蒙牛成千亿级企业
上任蒙牛总裁职务43天的卢敏放，日前在一次内部活动中披露了其上任后百天计划：一，明确业务战略，确定2020战略；二，从人的角度--打造具有凝聚力、战斗力、执行企业价值观与文化的团队；三，确定三件大事，缩小与竞争对手之间的距离，往2020战略的路径和方向上去走，在2020年成为千亿级的乳品企业。
卢敏放表示，蒙牛当务之急是提升品牌整体形象，其次品类要实现创新突破，赢在未来，第三是提质增效，缩小与竞争对手之间的差距，要提高整体执行力。
对与蒙牛冰淇淋业务，卢敏放认为，“冰品要体现出专业的市场销售能力，改善冰淇淋盈利状况，有钱投入市场，抓住适应消费者新的消费习惯和消费层次变化所带来的需求。”同时，蒙牛集团层面也会把握好该业务，做好转型升级，改善产品效益，并提高团队和产品的专业化。
同时小编还得知卢敏放于近日在江苏大区调研时指出，蒙牛现在在该区挑战和机会并存，需要做到以下四个方面：
一是强化团队意识。团队要将公司的愿景和使命作为一切工作的出发点和落脚点，坚定信心，高效践行公司的价值观。凝聚力量，形成团队合力，这是蒙牛发展、创新机制的体现和深化，也是蒙牛执行力的根本来源。
二是渠道变革。主动出击三四线城市作为突破口，增加网点覆盖力，快速反应、主动出击。提升特渠、校园、便利店开发速度，贴近市场，抓住渠道和消费者变化。
三是持续推进做实大区。紧紧围绕战略布局，要聚焦资源、选择战略重点、改进营销模式，并调整资产和资源布局。
四是品牌品类。聚焦品类创新，增强整体营销能力，区域化产品与现有产品升级是产品创新和品类体系构建未来发展的方向所在。
可见，蒙牛新帅卢敏放对蒙牛的未来还是信心在握，但是不得不承认卢敏放的现在的压力来自方方面面，业绩的下滑、市场的质疑，此前并未操作过蒙牛如此大盘子的他，到底新官上任“三把火”能不能烧起来，能烧到什么程度，能否将蒙牛重新回归“老大哥”的位置？市场拭目以待。