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伊利、蒙牛真能实现一家亲吗?

食品饮料招商 市场分析 2016/11/10

同业竞争的案例,古今中外,不胜枚举。产品的重叠和消费人群的重叠来看,大概没有竞争性能超过百事可乐和可口可乐的了。 在国内的乳制品行业,也同样存在着这样的情况,伊利和蒙牛,这10多年来的恩恩怨怨,也是同业竞争的一部教科书。

蒙牛和伊利,是中国乳业的两个巨无霸,在行业内,两者曾经并驾齐驱。作为后来者的蒙牛曾经也连续多年称霸业界,但是最近短短4年时间,蒙牛却被伊利超越,而且差距有不断拉大的趋势。而近日,因为中国圣牧,伊利和蒙牛竟成了亲家,这样戏剧化的消息不禁让大家发出疑问:它们今后能和睦相处吗?

一直未发公告的圣牧11月2日发布公告明确了具体交易,圣牧也将从今早起复牌。 根据公告,伊利将透过要约人计划按每股作价2.25港元收购公司23.51亿股,相当于公司已发行股本的37%,总代价为52.9亿港元。

至此,中国圣牧已经成了伊利、蒙牛共同持有的一家企业。

竞争回顾:

蒙牛和伊利曾一度不分伯仲,激烈的上演着双龙会,4年时间,伊利、蒙牛差距已扩大到百亿;

2007-2010年蒙牛曾连续4年超越伊利,蝉联中国乳业;

1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛,很快在中国乳业上演了一个商业传奇,上演了一个新生企业火箭速度增长的神话,用了短短8年时间,超越了有着超过30年以上历史的老大伊利,成为中国乳业;

在2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻,蒙牛162.46亿,伊利163.39亿;

而到了2007年,蒙牛成功实现了超越,这一年蒙牛213.18亿元,伊利193.60亿元,蒙牛也成为国内个营收过200亿的乳业公司;

一个只有8年历史的黑马成功实现了逆袭,成为了中国乳业的新,此后连续4年蝉联中国乳业;

2008年,蒙牛238.65亿,伊利216.59亿;

2009年,蒙牛257.1亿,伊利243.24亿;

2010年,蒙牛302.65亿,伊利296.64亿;

可以说,蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹,并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。

短短五年多时间,蒙牛被伊利反超,差距扩大到6亿。

到了2011年,蒙牛和伊利的业绩又到了拐点,这个时间段,蒙牛也在发生团队的变动,牛根生的创业团队正逐渐撤离蒙牛。2012年4月,原创业团队成员,也是创业这种的少帅杨文俊两届总裁任满,不再兼任总裁一职,意味着蒙牛最早的核心创业团队隐退。

2011年,蒙牛业绩是373.88亿,伊利业绩是374.5亿,两者差距仅有0.7亿,非常小。

而到了2012年,伊利达到419.91亿,蒙牛是360.8亿,两者差距扩大到59亿。

2013年,蒙牛业绩433.57亿,伊利477.79亿,这一年蒙牛收购了雅士利奶粉,受益于雅士利奶粉业务提升,让蒙牛业绩有了较大增长,缩小了两者差距,差距43亿。

2014年,蒙牛业绩超过500亿(不含雅士利472.3亿),伊利业绩544.36亿,两者差距44亿。

2015年,伊利保持着增长,达到603.6 ,而蒙牛则出现小幅下滑,达490.265亿,两者差距超过110亿。

牛根生团队隐退后,蒙牛似乎失去了魂。昔日凶猛营销不见了。每个企业的身上,都有着创始人的风格,内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格,犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上,都有这种风格,而牛根生及其昔日团队,无疑是典型代表,快速、凌厉、凶猛,甚至是彪悍。

现在,中国圣牧已经成了伊利、蒙牛共同持有的一家企业,多新鲜的画面啊,你中有我我中有你,中国乳业一家亲!

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