刚刚过去的2013年，“出海”是中国乳业的热门话题。这一年里，伊利集团在去年半年左右的时间里，已兵不血刃地铺开了在新美欧三大“全球乳业传统势力区域”的拉网布局。有分析人士认为：这一合作是中国乳业全面实现价值链全球化的重要标志。而进入马年，伊利的“全球织网”是深耕这三个已有区域，还是要进行新的拓展和布局，成为业内外人士关注的焦点。
此前，伊利集团执行总裁张剑秋在接受采访时曾表示，在经济全球化情况下，发展中产业的发展，离不开企业在全球价值链中的地位提升。也是说，在地球村中，只有在全球产业链中占据越来越主动的角色，产业才有可能获得一个好的发展。虽然这并不能完全准确的概括伊利的发展路径，但伊利的全球化过程背后的规律其实与这个异曲同工。
研究张剑秋的这段话，伊利的许多海外项目变得容易理解多了。比如说目前其在大洋洲、美洲和欧洲的布局。如果单纯谋求奶源或者技术，完全可以集中在一个地区。这样在融合成本上至少会低很多。但只有这种面足够广的提前“布桩”，才有可能在最终在全世界织起来一张大网，网络全球的资源，为企业的产业链服务。
对于去年这三个海外动作，张总也进行了简要总结。“，我们这样一张网的雏形，它已经有了三个结点——一个是大洋洲，包括新西兰、澳大利亚；一个是美洲，其中的牛奶产国是美国，它的产量排名世界第二；还有一个是欧洲。此前我们已经在新西兰投资了11.03亿元的奶粉生产项目，今年6月马上要投产了。项目投产后，对于确保满足婴儿奶粉市场的需求，提升伊利集团整体的品牌和影响力，为进一步拓展伊利集团的海外发展，实现成为世界健康食品集团的愿景具有重大的战略意义。我们与美国的牛奶生产商DFA达成了战略合作关系，而与欧洲乳企斯嘉达则进行了品牌层面的战略合作。这样我们在全球三大洲都有了品牌全球化的支点。所以伊利在新西兰的投资，在美国与DFA的战略合作，与斯嘉达的合作都是基于这个考量。”
2013年，伊利集团初步完成了海外的布局的“打桩”动作,2014年伊利是否会有出其不意的大动作进行密集“织网”，预计在今年上半年会揭晓答案。