11月21日，伊利集团供应链COE总监于影姝，液态奶事业部总经办主任卢佃新，物流管理部总监侯润锋，奶粉事业部物流高级总监刘永永，酸奶事业部物流副总监魏巍，冷饮事业部物流副总监张杰一行到访安得，在安得智联总经理刘勋功、副总经理Charlie及各部门总监全程陪同下进行考察交流。
伊利集团高层领导一行（以下简称：伊利领导团）首先参观了安得智联大数据中心，由于依旧处于双11配送时期，数据大屏主要展示安得在双11CN项目、JD项目以及一公里项目的数据监控内容，在榜单中，多家分公司达成全链路及时率，让伊利领导团更清晰直观的感受到安得在双11战役中取得的战果。
安得分享了美的“一盘货”战略内容
在会议中，安得分享了美的“一盘货”战略内容，伊利领导团在了解到“一盘货”的执行情况和成果后，对“一盘货”模式构建的共用仓储、统一调度、快速响应、快速配送的供应链物流体系非常感兴趣，尤其对大幅降低物流及管理成本的执行成果表示认可。
同时，安得还向伊利领导团分享了物流IT系统的架构及数字化管理内容，作为安得智联核心竞争力之一，安得用几年时间不断在鲲鹏系统做算法优化工作，现在，鲲鹏系统拥有更强的性能，更高的效率、更泛的应用以及更好的兼容性特点，这也是鲲鹏系统及云套件能实现商业化的重要因素。
物流IT系统的架构
同时，安得也借鲲鹏系统大数据管理及分析能力不断优化自身，全面向精细化管理发展，实现成本优化、时效准确、效率提升，帮助安得从的物流服务商向物流服务商升级。
美的集团供应链体系管理赵忠华分享了美的集团在供应链体系管理方面的经验和成果，在组织设置、职责界定、绩效体系搭建、指标制定、供应链成本结构方面做了详细讲解。
安得智联作为美的供应链体系管理中重要一员，同时又是伊利集团重要的物流供应商之一，安得智联希望通过这种关系，能成为美的供应链体系成功管理经验向伊利集团传递的媒介和实施载体，伊利领导团也表示希望双方能建立更多业务合作，让美的“一盘货”模式成功经验在伊利得以应用，真正解决伊利集团在供应链体系管理的需求痛点，让物流供应链成为伊利集团再次快速发展的强劲动力之一。