“没有不好的市场，没有不好的环境，只有不好的企业”，日前，伊利集团董事长兼总裁潘刚在集团2018领导力峰会上，进一步明确了伊利冲击“五强千亿”的目标，并制定了清晰路线图。他指出，伊利要坚守品质，坚持创新，坚定不移地推进国际化，以技术和人才为驱动，实现进军全球五强、营收突破千亿的目标！
当前，全球乳业发展机遇与挑战并存。一方面，全球乳品贸易量有所回升，但交易额呈下降趋势，欧美等乳业发达市场增速趋缓；另一方面，以中国为首的新兴市场成为核心增长驱动力，随着中国消费升级、乡村振兴战略和健康中国战略的推进，市场潜力还将进一步释放，全球各大乳企争夺中国市场的竞争也会更加激烈。
在机遇与挑战面前，伊利集团在潘刚的带领下，作为中国乳业领军企业一枝独秀，业绩和排名持续上升，连续位居全球乳业八强，蝉联亚洲乳业，凭借亮眼的营收数据，刚刚荣膺2017中国十佳上市公司的伊利市值突破2000亿元，加权平均净资产收益率连续多年保持在20%以上，2016年达26.58%，位居全球乳业首位。
这背后是潘刚对品质近乎苛刻的追求，在会上，他再一次强调“品质永远是企业的生命线和准则”，伊利要始终视品质如生命，坚持“伊利即品质”的企业信条，塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才，打造“品质企业”。
此次领导力峰会上，潘刚重申了他对全球乳业发展趋势的判断：全球乳业“一体化”不断加速、全球乳业消费呈现“多元化”、全球乳业的“智能化”趋势显著。
“一体化”是指全球乳企加大整合并购的趋势愈发明显。荷兰合作银行发布的全球乳业年度报告显示，仅2017上半年全球乳业并购交易量达50宗。面对全球乳业“一体化”加速的趋势，伊利在“全球织网”战略布局下，率先在大洋洲、欧洲、美洲等乳业发达地区搭建了全球资源体系和创新体系。在此次领导力峰会上，潘刚指出，伊利要继续坚定不移地推进国际化！行业内专家据此分析，伊利明年或将加快国际并购步伐，并借“一带一路”倡议加快进军新兴市场。
消费“多元化”在中国市场表现尤其突出。一方面受消费升级驱动，中高端乳品成为未来乳品增长的关键所在；另一方面，随着中国电商的迅猛发展，线上线下整合的新销售模式也在改变消费者习惯，催生产品外更多的价值需求。面对这一趋势，潘刚指出，不创新、无未来，伊利在坚守品质的前提下，要持续加大创新，这种创新不仅仅在产品上，还包括商业模式上的创新。
“智能化”是指全球乳业全产业链的智能集合。在潘刚看来，未来几年，大数据、人工智能、物联网等智能技术将更加广泛地应用于乳制品行业全产业链的各个环节，全面提升畜牧养殖、生产制造、终端配送等多个环节的运营效率和管控水平。他还指出，对中国乳企而言，“智能化”革命恰恰是“弯道超车”的机遇。伊利近年来在上中下游大力发展“智慧乳业”，初步实现了乳业产业链的自动化智能化，今后还将加大对人工智能的应用，全面提升乳业智能化水平。
对此，专家分析，冲出全球乳业“第三个下行周期”的瓶颈并不容易，但伊利集团凭借潘刚前瞻性的战略眼光和卓越的管理能力、亮丽的营收数据、11亿人次的庞大消费者群体、在中国这个的新兴市场积累的优势，伊利在此次领导力峰会上释放的“野心”，不仅彰显亚洲乳业巨头的气魄，也是全球乳业发展的风向标，对全球乳业的“复苏”将起到巨大的驱动作用。
在追求“登高莫问顶”境界的潘刚看来，企业生存的天职是发展，只有持续发展，才能更好地服务消费者，赢得消费者的持续青睐，才能创造更高的利润，进而实现全产业链的共赢，创造更多社会价值。潘刚也表示，目标的实现离不开全体伊利人的力量凝聚，离不开管理层对管理精神的落实，离不开团队超强的执行力，更离不开追求卓越、担当、创新、共赢的伊利精神。参会的伊利集团中高层管理人员对此感到备受鼓舞，倍感振奋，干劲倍增，对“五强千亿”目标的实现信心满满。
2017年已经过去，2018即在眼前，在“让世界共享健康”的初心指引下、在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”愿景下，潘刚和他带领的伊利则又开始了新的征程。
以上是对伊利冲击新目标的相关介绍，希望伊利集团能实现定的目标，越发展越强。