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天府可乐复出两年亏损3000万 放出豪言与两乐三分天下

食品饮料网 市场分析 2018/7/19

天府可乐作为上个世纪80年代中国八大饮料厂之一,在2016年年初,中国天府可乐集团公司召开品牌复出新闻发布会,宣布天府可乐“重出江湖”。这个重庆的老品牌在经历了10多年的辉煌,与20多年的沉寂,再一次回归,不少人掉泪了。然而,企业在复出的两年里,市场表现却并不尽如人意......

近日,愈挫愈勇的天府可乐又放出大招,意欲通过混合制改革,借助民营资本再次一搏!

天府可乐实行混合制改革

7月2日,重庆轻纺集团、天府可乐集团与相中的“战略合作者”签订了《天府可乐股份有限公司发起人协议书》等系列合作协议,决定组建天府可乐股份有限公司(暂定名),将天府可乐这一传统品牌做大做强。

据悉,重庆轻纺集团、天府可乐集团以存量知识产权及设备投入,作为国资占股20%,合作方为2名自然人、3户有限合伙企业组成的民营联合体,以货币出资,占股80%。

复出两年,亏损3000万

据了解,在复出的两年里,天府可乐的市场业绩并不理想:2016年,天府可乐系列饮料生产总量995684箱,销售额为3818万元,利润亏损1387万元;2017年产量705382箱,销售额3196万元,利润亏损1695万元。

初战失利,剖析原因,重庆轻纺集团副总经理徐阳称,采取收取品牌管理费这一合作模式过于简单,在这种“松散式”的合作框架下,合作方没有商标和配方等核心资产,担心“为他人作嫁衣”,因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入,不敢放开手脚拓展市场,导致了市场反应不理想。

深耕川渝市场 拓展全国市场

那么,此次启动混合所有制改革,天府可乐未来将如何布局?

重庆轻纺集团董事长谢英明表示,改革后的天府可乐将立足川渝、拓展全国。天府可乐的根在川渝、情在川渝,因此首先要深耕川渝市场、逐步带动周边市场、最终拓展全国市场。

谢英明称,饮料作为快消品,最重要的是品牌经营,实施混合制生产经营后,新的天府可乐将在品牌的建设上加大投入、下大力,做好产品定位尤为重要。面对可口可乐、百事可乐这样的世界品牌,新的天府可乐将立足于植物型保健功能的碳酸饮料的定位,集中资源实现市场突破。

力争十年内,与百事、可口三分天下

据相关负责人介绍,在新天府可乐10年战略目标规划中,天府可乐的目标是在全国市场,力争通过十年努力,与可口可乐、百事可乐形成“三分天下”的格局。

以上是对天府可乐复出两年亏损3000万,放出豪言与两乐三分天下的相关新闻,接下来,天府可乐将与四川大学、重庆大学等西南各大知名高校加强合作。新的天府可乐将以草本植物健康饮料系列产品为龙头(包括含气饮料、不含气饮料及纯净水、矿泉水、运动功能系列饮料等)。

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