近日，可口可乐公司高层人员表示，收购咖啡连锁品牌Costa的主要成果不是要转向实体零售，收购Coasta最主要的优势之一，是能够帮助可口可乐为它的客户提供咖啡产品。的客户指的主要是一些快餐公司，它们热衷于各种各样的饮料。
可口可乐一直努力在碳酸饮料之外发展多元化的产品。但目前，在全球对于高糖分软饮的审查越来越严格的情况下，可口可乐公司接近四分之三的销售额仍然来自于碳酸饮料。John Murphy说，可口可乐将通过创新、倾听消费者的需求来加强其核心产品，但“我们必须承认我们的核心产品组合并不能满足所有的饮料消费场合。”
于是在今年8月31日 ，可口可乐公司宣布以51亿美元，从韦博得集团（Whitbread）手中收购英国咖啡品牌Costa，获得了Costa所有已发行和流通的股票，以及目前所有的运营业务。这些运营业务包括咖啡品牌及其近 4000 家门店与专业的咖啡师、 咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。
收购Costa，无疑将为可口可乐公司带来遍布欧洲、亚太、中东和非洲的强大咖啡业务平台，也能够增强可口可乐在咖啡这个饮品类别中包括采购、自动售货和分销渠道在内的专业知识和市场洞察。
可口可乐公司总裁兼CEO James Quincey在消息公布时表示：“在可口可乐的全品类饮料战略中，热饮是为数不多的一个尚未有全球品牌的部分。Costa将让我们可拥有强大的咖啡平台，以深入热饮市场。”目前，可口可乐的咖啡产品发展的是乔雅咖啡品牌，其他咖啡产品知名度则较低。通过引入Costa的品牌和平台，可口可乐现有的咖啡阵容直接实现了跳跃式发展。
John Murphy也对《金融时报》表示，Costa将提供从咖啡豆的采购到研磨的专业技能，它的咖啡产品在消费者测试中表现非常好。
可口可乐公司还对Costa的各种自动售货机感兴趣，因为它们适用于不同形式的商店。Costa Express的业务模式使得Costa和其外带咖啡出现在包括加油站、电影院和旅游中心的各种移动场所 ，现在Costa Express在全世界已经拥有8237个自动贩卖机。
另一个具有很大可能性的布局是胶囊咖啡业务。 “我们还没有任何关于胶囊咖啡的解决方案，可以让我们进入办公室和家庭消费场景。我们认为这个领域有巨大的潜力。”John Murphy说。
针对John Murphy所管理的亚洲市场，他认为，随着中产阶级的成长，城市化的加速和技术的不断发展，亚洲消费者将寻求更多样化的产品。收购Costa还将帮助可口可乐在亚洲保持竞争力——亚洲市场拥有对于茶和咖啡产品“大量被压抑的需求”，这是软饮料行业历来难以提供的。“其他咖啡公司非常关注亚洲，这将是未来几年非常充满活力的战场。”他说。
而亚洲消费者对高糖饮料非常敏感，亚洲估计有超过10亿超重或肥胖人群。根据亚洲开发银行的说法，这已经是达到“流行病水平”的问题，每年造成该地区约1660亿美元的损失。
以上是对可口可乐收购Costa咖啡是因为它的供应链的相关新闻，对此，可口可乐正在有意识地降低其原有产品中的含糖量，同时增加无糖饮料的数量，并且努力参与到地方政府促进食品健康的事务中。