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门店运营的管理及实施方法

妞妞网 开店指导 2014/7/11

好一点进口店作为连锁业态的零售企业,门店是总部各项政策的执行者,门店的营运活动必须按总部的统一规划和规范标准来执行。门店的作业及管理是以人力资源的有效调配为基础,以商品销售为核心;店长作为门店的核心人物,必须通过有效的管理活动使店铺每天都能在高品质、高服务的状态下,既提供给顾客最优质的服务,又确保店铺盈利的最大化。

门店是连锁企业的支柱,主要利润来源,因此,门店的规范化运营管理,是管理工作的重中之重。那么,如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的持续赢利奠定基础?我们为您提供方法!

一、做好人员培训与管理

1.制定规范的人员管理制度,并切实的执行。包括门店人员出勤、外出规定,交接班、排班制度等。同时,连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

2.加强人员培训,人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争,归根到底是人才的竞争。对新、老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等。让新员工快速进入工作状态,让老员工更专业和得到一定的发展空间,成为各部门的独挡一面的能手。

二、卖场商品陈列

1.货架商品的陈列:所有陈列商品的大前提是要干净,要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁的印象。要保持商品的清洁,必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。各个货架按商品品类陈列,划分好各个区域。

2.特殊商品的陈列:特价商品和促销活动商品的陈列比较特殊,这种商品多数是库存较大或则是换季商品,需要在短期能大量出售清理。可以有几钟方式来表现。大量的堆陈:会吸引顾客注意,顾客可联想到“便宜”.明显的价格牌:越大越清楚的价格牌,会有越便宜的感觉。价格让利:吸引人的价格,让顾客第一眼看到商品的价格,觉得“物超所值”,提高购买欲望,店员主动推销,刺激消费者产生购买欲。

3.卖场布局:通过较合理的布局也能起到很好的作用。在卖场的重要通道配置合适的商品促进销售,例如:卖场中主通道的两侧,是顾客必经之地,也是商品销售最主要的地方。此处配置的商品主要是:①主力商品;②购买频率高的商品;③快速消费的商品。

三、销售管理

门店的最终目的还是为了销售业绩,从人员到商品陈列都是为了销售做准备,销售业务的开展除了有平时的正常销售外,还有促销活动的销售。

1.促销活动:做促销活动要有针对性,主题要鲜明,如:开业促销、节假日特价等。避免天天都是做促销的方式。这样让消费者反感,有上当受骗的感觉。

2.活动目的:做促销活动要有目的性,如扩大营业额,并提升毛利额;稳定老顾客,并吸引新顾客,以提高客流量;及时清理店内滞销存货,加速资金周转;提升企业形象,提高门店的知名度;与竞争对手抗衡,以降低竞争对手各项促销活动对本店的影响。

3.促销准备:促销商品必须有足够的库存,以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会;促销商品的标价必须正确,以免消费者产生上当受骗的感觉,以及影响收银作业的正确性;商品陈列位置必须正确且能够吸引人。如畅销商品应以端架陈列来吸引消费者注意,或采取大量陈列来体现量感,以吸引顾客消费;促销商品应搭配关联性商品的陈列,以提高顾客对相关产品的购买率。

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