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腾讯陈一丹:老兵退位 相忘于江湖

食品饮料招商网 领导艺术 2014/10/8

曾有研究报告称,中国民营企业在未来的5-10年,将迎来“大换班”,领导人普遍面临一个大问题,那就是:如何确立接班人制度,从而更好地传承企业?请看……

腾讯陈一丹:老兵退位 相忘于江湖

在中国互联网领域,BAT三巨头的崛起和发展充满着传奇色彩,其共通点之一都是有着多位联合创始人,这些创始人都被外界冠以江湖气十足的头衔:百度的“七剑客”、阿里的“十八罗汉”,以及腾讯的“五虎将”.

他们笑傲网络江湖十几年,如今,已有不少人选择隐退。比如,腾讯“五虎将”之一的陈一丹。

在腾讯,陈一丹的职位是首席行政官,角色相当于“大总管”,主要负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜,同时也负责集团的管理机制、知识产权及政府关系等。

这听起来是不是很不明觉厉呢?历来,“大总管”一职都不是那么好当的,除了要有过硬的专业技能和管理能力外,还要在性格和为人处事上力求一个“稳”字。在这些方面,陈一丹游刃有余。

法律出身、持有律师资格证的陈一丹性格十分严谨和沉稳,考虑事情也很清楚和长远。他的管理特点是既能做到有效率,又能兼顾人性化,使公司内外符合相关的规定和政策,从而在稳定的道路上发展。

可以说,在腾讯从小公司到大集团公司的规范化发展和管理方面,陈一丹劳苦功高。

2011年起,腾讯移动端的崛起让其迅速扩张,成为了名副其实的“腾讯帝国”,市值也一路狂飙。然而就在此时,陈一丹却在酝酿着他的卸任计划。

他给马化腾、许晨哗、张志东等几位创始人和公司总裁刘炽平发了一封邮件,正式提出卸任的想法,也提出了一个“交棒”的时间,初步设定为一年至两年。

邮件发出的几个小时后,腾讯几位创始人便聚在一起彻夜讨论和沟通,最终,在征得其他成员的同意后,陈一丹开始着手安排自己卸任的步骤:

首先是,重新操刀腾讯的接班人制度,让“盘点培训制”取代“双打制”.所谓的“双打制”是指,腾讯在重要的管理岗位上常常设置两个人,让两人协同互助、减少决策等风险。这是陈一丹在2005年后,制定的公司接班人政策。

但随着腾讯业务的继续壮大,陈一丹感觉到“双打制”对接班人的培养速度太慢,并不足以支撑公司的高速业务发展速度。

因此,陈一丹希望通过“盘点培训制”对管理层进行分层考核,让规范、严格的KPI(绩效)考核制度,公正透明地检验领导者的能力和水平,并形成阶梯效应,从而将重要的人才放在最合适的岗位上。

这一制度虽然让腾讯因“山寨”而备受争议,但同时也让腾讯在互联网界声名远播,更重要的是,腾讯由此确定了一个良好而有效的接班人制度,让后续的联合创始人张志东等人有序退出。

此外,陈一丹还制定出了“变革提升年”和组织架构调整的时间期限,他希望通过组织架构的调整来适应外围的发展,在离开前为腾讯制定一个适合未来三至五年发展需要的管理架构。

2012年,腾讯进行了自2005年以来最重要的一次架构调整,事实上,这次架构调整也让腾讯更加适应了移动互联网的飞速发展。

经过长达两年的安排,腾讯的新制度和架构逐步稳定和成型,而陈一丹也选择在2013年3月正式对外宣布卸任,如期“交棒”.

陈一丹在腾讯十五年,对腾讯做出卓越贡献,对此,用词严谨的马化腾斩钉截铁地评价说:没有陈一丹,就没有腾讯的成功。但一切就像陈一丹热衷研究佛学中的至理箴言一一“人要学会放下”.选择放下,或许就是他最真实的心境。

点评:对于企业家来说,最难的应该是有权而不恋权,在位而不越位。陈一丹很好地践行了这点,更难能可贵的是,他选择放手而非撒手。在决定离职的两年时间内,他仍然对公司内不合理的地方进行大胆改革,在人才培养、管理制度等方面殚精竭虑,最后才真正放心地功成身退。

在中国,民企普遍存在一个大问题,那就是领导人在权利转移的节点上,充满了变数与险境,典型代表有吴仁宝、宗庆后、杨国强等领导的传统企业。

与之相比,“创新。求变、不拘一格”的IT互联网企业的接班制度更为规范。除了陈一丹之外,马云、史玉柱、柳传志、求伯君等大佬也都选择早早退位,换班交棒。

这正是企业迈向成熟的重要一步。其中的关键是,奠立良好的接班人制度,让退出有序。这样一来,领导人借此抽身,避免职业天花板,从执行者变成“战略家”:另一方面,更多有才能的年轻人得以上位,让公司业务更好地持续运行和发展。

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