请输入搜索关键字

木屋烧烤:估值6亿的屌丝逆袭

食品饮料加盟 企业风采 2015/2/6

2014年9月,就在互联网和餐饮业圈里正对着黄太吉们口诛笔伐,各种扒皮不看好的时候,一间来自深圳的木屋烧烤已经悄然获得了天图资本1亿元人民币投资。这是国内烧烤行业风投第一单,被投资的木屋烧烤目前估值达6亿人民币!经常被城管追得满街跑的烧烤行业,在深圳再次上演屌丝逆袭的传奇。

木屋烧烤创办于2003年,从改造街边烧烤开始,由当初第一家店面的15名员工,扩展到如今全国十余家连锁店超千名员工。如今,天图资本的加入,木屋烧烤将正式进入资本市场。创始人隋政军表示,木屋烧烤的目标是百城千店,5年内在全国上市。也许不久的将来,我们在全国各地都能看到木屋烧烤的连锁门店。

把握年轻一代

隋正军在寻找投资项目的时候,认为越是大众的越有投资价值,因此他看中了餐饮行业,核心受众是在深圳打拼的年轻白领:首先,他们收入不高但也不低,因此可以接受中档位的消费;其次,他们在外就餐的频率较高,基本每餐都是在外面解决,因此会多频次光顾。

为吸引目标消费人群,木屋烧烤的第一家店选择了年轻人聚集的深圳最大城中村,并采取了当时少有人试的屋内烧烤模式。除了店面及菜品的展示与众不同外,菜品的口味及价格设置也十分吸引人,性价比很高,吸引了当时大批的年轻人。

但是,中国人的味蕾喜新厌旧是很正常的,麦当劳、肯德基除了味蕾上的创新之外,更多的是品牌上的固化,以空间为核心的产品都是创建关系的,木屋烧烤也不例外,它如果卖的只是烧烤,那么,和路边儿摊子上的烧烤又有何明显的差异呢?

对此,隋政军觉得,木屋烧烤,它是一个混合体,它是一个中餐+宵夜+酒吧的三位一体的混合商业模式,更多的是给顾客提供一个可以交互和放松,可以让朋友一起聚会和交流的空间。对于客户,除了能够为他们提供产品之外,还可以为他们增加各种额外的情感体验,对于餐饮行业而言,也是至关重要的。

多种营销试错

在隋正军看来,餐饮的消费特点是以自己的居住生活半径为一个圈子,超过这个半径是不选择的。在这个半径里面最重要的传播方式是口碑和体验。所以餐饮还是非常传统的,第一个是好吃不好吃,第二个是容易不容易去,第三个是价格是多少,这三个是餐饮的核心。这个半径很小,就这么一个圈,如果想要做透这里的营销是很容易的,不需要什么高大上的方式。

最初木屋烧烤的实体店大部分都位于目标人群的生活半径里。在这个半径里面最重要的传播方式是口口相传,不需要什么特殊的营销手段。而当社会化媒体开始在年轻人中流行开来之后,木屋烧烤就将营销方式扩展到了社会化媒体上。

木屋烧烤在最初团购兴盛时就做团购,团购没落后转而开始在微博、微信上进行推广。现在经过一段时间摸索,木屋烧烤开始尝试各种社会化媒体营销方式。他们为了测试各种媒体的营销效果,采取了在短时间内只尝试单一媒体,并大体量投入试错的方式。

现在木屋烧烤也有半成品烧烤户外外送,2014年DIY半成品户外网上已经有了600多万销售额,在业内算最高了。虽然现在这块比例并不大,但这是一个典型的O2O,木屋烧烤认为是未来的一个趋势。

连锁的五个层次

隋政军在公司内最著名的晨起口号就是一年超越海底捞。为何以这种方式向海底捞致敬?缘起木屋烧烤一名最年轻的主管跳槽去了海底捞,但没过多久,小伙子又不声不响地回到了木屋烧烤,并从基层员工重新做起。隋政军还透露,下一个口号将是十年超越麦当劳。

而要超越麦当劳,最重要的是做到可复制。在烧烤行业,能成功地跨地域经营,而且是跨城市的直营和大规模地复制,木屋烧烤还是第一家。现在很多烧烤的品牌都属于在一个城市,或者是在小区域里面。而木屋烧烤在北京已经有十家店了。

在这背后,木屋烧烤自己总结和沉淀了一个系统一个大的营销体系。依靠这个体系,木屋烧烤获得了超强的团队凝聚力和活力。一是商业模式。里面包含了很多,包括采购、供应、品类、销售、定价、店面运营和装饰灯。二是运营管理模式,三是选址建店系统,四是营销集客系统,五是团队的培训选拔激励体系。这五大系统木屋烧烤现在已经基本建立。

很多餐饮企业,所谓的连锁体系并没有建立。什么叫连锁?隋政军认为在很多人的概念里,他们对连锁的理解并不深刻,大家简单的认为品牌统一了、有几家店了,就可以跟人家说自己是一个连锁企业了,但这其实只是连锁的第一步。这叫做形联,也就是形式上的连接。有统一的招牌、菜单、装修、服装和价格。

第二步是物联。采购、配送、制作、加工系统要统一,像加盟店,各自采购、加工,各自有各自的渠道,这个就没有连在一起,作为连锁企业的规模效应就体现不出来,品质控制和安全管控也达不到。

第三个是软连,就是软件相连。你的运营体系、IT平台和IT系统是不是相通、是不是连在一起的?

第四个是人连。人员招聘、训练、调配、考核、激励是不是一套系统?你们是不是一个团队?如果各自为政,分属于不同老板的话,这个联盟联起来就不会很好。

第五个是心连。企业里要有统一的目标,这个目标是所有员工都认同的。

这是隋政军认为的连锁的五个不同层次。如果这五个都能做到的话,将来木屋烧烤就能做成一个大而强的企业。

此外,木屋烧烤在很早之前就做到了标准化生产,不需要厉害的厨师,做的是标准化和规范化,把人脑子里面的经验和隐性的知识进行显性化,这是连锁企业最重要的一个职能。如果这个做不到,根本谈不上复制,谈不上复制就根本没有投资的价值,也没有将来发展的空间。目前木屋烧烤的人员是三个梯队在培养。做到了就不怕谁走,谁走都不怕,解决了连锁的最基本问题。

据介绍,发展至今,木屋烧烤已经在深圳有22家店,在全国有34家直营店铺,员工超过1100名。据木屋烧烤联合创始人王乐武介绍,公司2014年预计营业额达到3亿元,比去年有50 %的增长,净利率目前为15%左右。

并且由于木屋烧烤的规模优势,带来了成本优势,因而能够实现比较高的增长。一个月有2500万的营业额,啤酒能占到20%,是收入品类中占比最大的,我们是目前百威、雪花等5家啤酒企业等在中国餐饮系统之内最大的客户。再比如说生蚝,我们因为有规模的优势,在湛江海岸线,采购生蚝成本能比其他的餐饮店便宜40%。隋政军也介绍称:在一项调查中,木屋啤酒成为单个餐饮店中,每日啤酒销量最大的。有了这个利润来源,烧烤就可以卖得比较便宜。 隋政军说。

更有意思的是现在的隋政军每天在朋友圈都会发一条重复的信息,即一年内超越海底捞,没有干掉老大的决心和勇气,你就永远成不了老大!,并对信息进行评论: 顾客体验才是王道,并标明距一年内到期时间还剩XXX天。以此让所有人监督其把企业做大做强的决心。

免责声明:本站部分文章转载自网络,图文仅供行业学习交流使用,不做任何商业用途,如侵权请联系删除()。文章仅代表原作者个人观点,其原创性及文章内容中图文的真实性、完整性等未经本站核实,仅供读者参考。
更多资讯

点击或长按关注

上一篇:过去一年 企业家最关心什么 下一篇:做好了广告坐着捡钱

相关商道

招商产品

招商企业

行业资讯

好妞妞食品饮料招商网

好妞妞,招商牛! 找产品、招代理,有我就够了!