如何留住企业内的人才，是现在每个企业的老板都是很重视的问题。在去年的11月16日，在第九届中国人力资本管理的大会上，各个企业都各有所获。伊利集团、联想集团、通用磨坊分别宅获了员工培训、薪酬福利、办公环境、企业文化等奖项。据记者采访的伊利集团的关注员工培训和发展的标杆企业，了解到了他们的人才培养的妙计。
在记者的采访中，伊利集团的负责人说，尊重人、凝聚人、成就人，这三个人说起来是很简单的，但做起来是不容易的。这句话也是伊利企 业文化的一部分，这三个人其实是伊利人力资源管理最根本的东西，没有这些，薪酬福利，员工培训等等都无法谈起的，用伊利领导人的话来说 ,要在湿润的空气中进行人的管理，实现员工和伊利共同的发展。
“以德为先、以才为上”是伊利用人的理念，要遵循公开、公正、公平的招聘和选拔的原则，建立了领导能力模型与核心能力模型，为员工选拔和晋升提供了统一的执行的标准，树立良好的机制。针对员工的状况，提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。
员工培训和发展是伊利今年的方向。那么伊利在员工培训上市怎样做的呢？据有关负责人表示，企业大学发挥了重要性。在美国，从988年到1998年之间，企业大学数量由400家猛增到1600家。到了2003年已超过2000家，其中财富500强的大部分企业都建立了自己的企业大学。伊利同 样将企业大学作为员工提升自我、开阔视野的平台，2006年伊利先后成立了伊利商学院和伊利利乐学院。
商学院顺应集团战略的需求，在原来培训的基础上，针对人才、领导力提升等实际需求出发，不断的去突破原有的培训格局，寻求更加适合的培训内容和模式。在2012年，根据集团战略，商学院为帮着各级员工、提升自身工作管理的能力，都安排了相应了培训课程。同时，为促进国 际化战略的目标，伊利集团与国际包装业巨头利乐公司共同创办了“伊利和利乐专业学院”,通过深入的合作经国外优秀的经营管理经验引入到伊利。
现在，不少企业在面临着，留人难、招人更难、招人才是难上加难的局面，就在这个问题上，可以借鉴伊利集团以上的战略，来让企业与工 作人员共同进步。