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任性和放纵毁了管理

食品饮料网 综合管理 2016/5/20

由于职业原因经常在外地出差,遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人,能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区,有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨询,在参加其企业交流会时发现一个十分令人费解的问题。一个某项目的负责人在参与公司例会时对其他部门指指点点,最令人不解的是发言有些偏激和过于攻击性。参会人员议论纷纷,对此人言论十分不满。有人揣摩此人是不是将出任公司总经理,不然为什么这样对其他部门指手画脚。以上现象就是典型的定位问题,管理混乱不堪漏洞百出,试问这样的企业能好吗?能做到长久吗?

 

有智商没情商害人害己

懂人情善管理,懂人情就是通人情。有人说管理就是严就是冷酷无情,对待犯了错误的员工要毫不客气的给予处理。这是当今企业管理的一个通病,不管三七二十一做事死板没有灵活性。在北方好多企业最为典型,做企业弄得像古代的官场似得。没有什么扁平化只有等级森严的管理。请示汇报,层层把关。企业不大,领导不少。一项看似合情合理的事情早请示晚汇报。一天能做成的事情,偏偏拖到一周,这样美其名曰精细化。不做事不会出错,做事肯定有失误的时候。于是乎没做事的红的发紫,做事的有些失误偏偏成了罪人。

反复无常劳心费神

网上流传着一句话:简单的事情重复做,你就是专家。 重复的事情用心做,你就是赢家。就是这句话激励了无数人的斗志也使得无数人多走了好多弯路,企业老板经常用此话激励自己的员工。这句话很好也很实用,但是看看是如何理解。河北有一家企业老板事无巨细做事情亲力亲为,即便交代给属下的事情也不放心。一件普通的小事偏偏要反复n次,最折磨人的时候要反复几十次。这个老板信奉的就是:简单的事情重复做,你就是专家。 重复的事情用心做,你就是赢家。N次以后最终还是第一次的方案。员工变成了机器没了思维,即使你虐我上千遍,我依然待你是初恋。试问这样的企业有没有创新可言?

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