现在我们身边的经销商是越来越多，有的经销商发展的非常的好，但是有的经销商产品就是卖不出去，导致业绩也非常的不好，那么我们就来看下经销商的产品为啥卖不动？
1．来买这种产品的人很少，偶尔能卖一点。
解决方法：检讨产品与目标消费群需求的对应程度，如果对应程度高，说明消费者对此产品认识不足，就以增加导购、刺激零店积极性等方式加强终端推介；若对应程度低，说明此产品对消费者缺乏吸引力，就通过降低价格或采取消费者促销的方式，提升其对应程度，促进消费者的冲动性购买。
2．产品回转慢，买过的人不回头。
解决方法：首先，通过扩大新的消费群，提高初次购买率；其次，查找出产品回转慢的原因，如果是品质不好就提升产品品质，如果是包装较差就更换包装，如果是产品价格过高就调低价格，如果企业不能针对上述原因进行改进，最后可考虑淘汰该产品。
3．产品在终端根本卖不动，市场要求退货。
解决方法：此现象表明产品无法满足消费者的需求，一是选准特定区域，集中进行“清仓大甩卖”；二是把部分市场实在难以处理的产品“召回”公司。
4．竞品打压，出现暂时的卖不动现象。
解决方法：此类现象属于正常的卖不动现象，营销人员不可操之过急，以免采用特价、买赠等促销方式及其他“紧跟竞品、同归于尽”的恶性竞争方式而损害产品的品牌形象和生命周期。
5.产品出现了较长时间的非暂时的卖不动现象。
解决方法：系统检查产品核心力、销售推动力、品牌拉动力，找出每种力量的薄弱环节并加以全面调整和提升。
6．产品在所有的市场都卖不动。
解决方法：产品本身存在较大问题，应锁定区域对现有通路库存产品进行集中消化。
7．产品在部分区域市场卖不动。
解决方法：检讨产品与该区域消费者消费习惯的差异点，若产品不适应当地消费习惯，则需暂时退出该区域：若产品适应当地消费习惯，就对该区域产品的推广方式和销售工作进行原因排查，并进行调整和改善。
8．产品在个别市场卖不动。
解决方法：此类现象主要是该市场的销售推动力不足所致，因此，应对业务代表、经销商的工作进行检讨，引进其他市场的先进经验和推广方式，必要时调整业务人员或经销商。
9．产品在同一市场内不同渠道的终端卖不动。
解决方法：不同渠道覆盖的消费群特征不同，同一产品并非适应同一市场内不同的渠道。首先．需要对产品的销售渠道进行重新定位和分类规划：其次，针对不同渠道的推广方式应有所不同。
10．产品在同一市场内不同片区的终端卖不动。
解决方法：这类片区大多属于企业在该市场内的薄弱片区。在这类片区出现卖不动现象，原因不在于产品，而主要在于推拉力的结合方式和操作节奏。需针对这一片区的推广难题进行逐一解析，结合该片区的竞争格局、竞品特点、消费特点、渠道特点等，制定专区专项推广计划。