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成为团队才能谈执行力

食品饮料代理网 综合管理 2018/5/5

相信每个企业都有很多的团队,但是每个团队的执行力都不同,执行力顾名思义就是执行的能力,就是在团队中团队成员执行任务的能力、效率等综合的能力。

团队的执行力的首要基础是先要有成熟的团队,成熟的团队再谈执行力才有让团队更加优秀的可能。

那么什么样的团队是成熟的团队呢?成熟的团队形成的过程有以下几个阶段

一、形成期

首先在形成期的时候团队处于刚开始建立的阶段,这时候团队的管理属于比较混乱,人员也储备不齐,还没有形成一种团队意识,没有共同去努力的目标,团队成员之间也没有很多的了解,所以彼此的关系也没有建立起来,大家都处在一种磨合的阶段,相互了解的阶段。

二、凝聚期

这个阶段大家对彼此已经有了一定的了解,逐渐有了团队意识,有了集体意识,团队的领导者也能够带领大家有自己奋斗努力的目标,成员之间也已经产生了默契,每个人的分工,每个人的特点也被领导者所熟知,但是这个时候大家还不能独立,需要大部分来一来团队的领导者的带领。

三、激化期

在这个时候领导者也学会了放开权利,给予团队成员一定的宽度,大家也更加的熟悉,能够给身边的成员提出不同的宝贵的意见,这时候大家属于成长的阶段,大家也更热爱所在的团队,为了团队更好的发展,大家更努力地工作,提出建设性的宝贵建议。大家的团队意识越来越强,成为了一体。

四、收获期

收获期是我们经过团队的努力然后开始得到相应的回报,大家形成了一体,形成了强有力的团队,整个团队成员爆发了前所未有的潜能,创造出了非凡的成果,得到了丰厚的回报。

这是一个优秀的成熟的团队不断形成的过程,在很多时候领导者可能过于受过结果,在团队成长的过程中没有起到好的带领作用,反而想要拔苗助长,这样的团队根基不稳固,容易崩溃,所以团队的成长离不开领导者的辛勤耕耘,不要急功近利。好的团队需要好的好的领导,好的成员。

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