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管理者常犯哪些错误

食品饮料代理 综合管理 2018/8/20

这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误,管理者 也是人,也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。

如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序,常见错误大致有以下几种:

一、制订不切实际的目标

其结果是要么让下属浮躁,要么让下属失去信心。可能导致组织或单位说实话的吃不开,说大话的吃香。

二、把不合适的人安排在关键岗位

造成人员瓶颈,组织效率大打折扣,挫伤大多数员工 的积极性,甚至可能导致有才能的员工离开。

三、轻易许诺常常食言

许诺超过组织标准,有时候封官许愿超过自己权限,往往因不能兑现挫伤下属积极性,破坏企业凝聚力。

四、第一时间对下属犯错作坏的猜测

习惯于主观臆断,对员工无心之过上纲上线,对同一动作背后的多种原因视而不见,过多从坏处猜想员工犯错的动机,往往十有八九让员工蒙受不白之冤。

五、把功劳归自己把过错推给下属

喜欢端架子,标榜自己一贯正确,管辖部门出了成绩都是自己领导有方,万一出了差错,一定是下属无能,甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。在上级面前打下属小报告,在下属面前议论上级是非,也是这类人的惯用手段。

六、工作有布置无检查

缺乏主见,缺乏创新,工作人云亦云,上级安排什么工作自己就当传声筒,布置完工作就认为自己事情做到位了,完全依靠下属自觉完成。碰到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。

七、开会不准备讨论无主题

开会只是显示个人权威的手段,从来不会用做推动工作的手段。灵机一动就通知开会,人员到齐了,还没有确定会议主题。或者本来有主题,中间任何员工插话就可能转移主题。开会时机与会议结束时间都不在可控范围。会议往往议而不决,决而不行。

八、以个人喜好作为判断标准

对员工的成绩或过错,不按照客观标准或同一标准衡量,总是从主观感觉出发,高兴时,大错不究;生气时,小错大罚,让员工无所适从。

九、让下属为自己干私活

公私不分,最初是下班时间让下属员工为自己干私活,最后发展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。

十、把公司财物据为己有

更为严重的是,因自己私事需要时,私自调拨公司物品物料为自己使用。如装修家居用公司电灯电线钢材铝材,为其办事的员工往往也趁机中饱私囊,假借领导名义将公司财物据为己有。

事实上,管理者所犯错误并无大小之分,而且,管理者犯错不论好心坏心,对组织 的破坏作用都是巨大的。作为一名管理者,如果不能严于律己,最好自动请辞。

减少或杜绝管理者犯错的途径不外乎以下三条:

一、把管理者所辖部门或单位的效益与其个人利益捆绑,任何下属 的过错都是管理者的责任,不给其推卸责任的借口。

二、下属员工 的成长与组织绩效的增加是组织对管理者考核的两个重要指标,决不偏废其中一项。引入“不进则退”机制。该部门或单位的业绩与员工成长在本企业连续二次考核排名靠后,管理者就地免职。

三、设立基本底线,管理者的诚信或操守出现碰撞基本底线的行为,一律清除组织。

作为一个组织,对经常犯错的管理者,必须做出惩戒,屡教不改者应该坚决清除。

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