不管是自营超市还是品牌超市，都无法保证每天收获高收益。有时候顾客多得踏破门槛，有时候进门的人却寥寥无几，这样的情况不少经营者都遇到过，但还是让人产生担忧，甚至会觉得超市快要开不下去了。
1、找出问题
超市生意不好先别着急，找出问题所在是关键。一般就是时间（工作日人少）、天气（台风暴雨）、超市设计（布局陈列不好）、商品（品质不好）等原因，可以先观察一段时间并记录下来。
2、对症下药
想改善超市生意不好的现状，就要对症下药。像时间和天气这种属于不可控因素，无法得到解决，但是陈列设计和商品品质却在我们的控制范围内，如果是这些方面做得不够好，就针对这方面的问题，制定一系列的可行方案。
3、及时解决
有问题不可怕，只要及时解决就能尽快止损。比如陈列设计有问题时，就赶紧花心思弄好超市货架陈列工作，不要拖延，让商品尽快以更好的面貌呈现在顾客面前，以此来重新收获顾客的好感与信任。
4、注重细节
有些看似不起眼的细节，却在超市经营过程中发挥着极大的作用。超市出入口的设计、灯光明亮的设置或超市货架的选择等都会影响顾客购物的心情，所以在找出大问题的同时，也不要忽视了这些小细节。
5、强化改善
想让超市的生意长久立于不败之地，就要想尽各种办法抓住顾客的心，而这需要经营者花费更多的心思，去强化超市的管理，改善超市的形象。从进货到陈列，从定价到营销等，都要做扎实。把这些都解决好了，何愁业绩不上升？
作为超市管理者，遇到经营上出现的问题时，不能太过急躁，要从多个方面入手，慢慢找到提升商品销量，改变目前现状的好办法。要知道，没有开不起来的超市，只有不会经营的老板。
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