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大连理想食品有限公司董事长林楠致辞

妞妞网   2014/8/28

1、一事当前,规划当先。细化目标,量化指标,任务分解,责任到人。

2、安排不是目的,结果才是目的。

3、阶段总结,积累数据和经验,提高管控力。

4、报连相是协作的基本体现,是工作的基本方法。成功协作的80%来自于流畅的沟通。

5、同事间90%的矛盾都是误会造成的,要用积极的方式维护团队的一致性,有团结才有无坚不摧的凝聚力。

6、善于发现每一个同事的优点和缺点,并用面对面的方式肯定和指出,扬长避短优势互补是形成团队精神的必要条件。

7、管住自己,才有可能管住下属。“宽以待人,严以律己”、官僚作风、人云亦云都是管理混乱的温床。

8、节约始于觉悟,入手于流程。有效并能被执行的流程制度,才能从根本上制止:滴、洒、冒、漏。

9、全员学习业务,全员参与创新。树立强烈而正确的自我表现观。

10、保守秘密是忠诚和爱护企业的基本体现。任何营私舞弊的行为都触犯了企业的天条。

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