四川经济日报 四川经济网自贡独家报道（林念劳 廖常伟 蒋 涌）“哪一家企业才称得上最具特色的‘草根’企业？”假使，需要做一个选择，自贡市民脑海里跳出的第一个名字极可能是“远达”.
四川远达集团是一个带有时代色彩的区域性民营企业的象征符号，它是自贡市最早成立集团公司的民营企业，它是自贡市率先建立党委和工会的民营企业，它是自贡市最热心公益事业的民营企业，它是四处不断牵动人们的视线、引发社会思考并最终博得阵阵掌声的民营企业。
十八年前，远达集团像一匹进入城市产业圈的陌生“骏马”,它常常出乎世人意料地承担起了困难重重、利润微薄、甚至有亏本风险的重大项目，其它企业悄悄躲闪，它却知难而上。等到其它企业开始明白远达集团并非是傻冒儿式的盲动，而是极其精明的占据了市场先机，它已经成为一匹远近公认的健蹄飞奔的“头马”.
“路遥知马力，事久见人心”,这句格言颇适合用于评判远达集团。十八年间，远达集团为国家纳税总额已达8.05亿元，其中，去年实现销售收入18亿元，税金1.95亿元。而今年远达集团销售额可望达到20亿元，税金将突破2亿元。可见，蓄势已久的远达集团已经进入爆发式强劲增长的大发展时期，真是不负社会的殷切期许。
如今，当我们叹息无数企业当初名动一时，而今不见踪迹，自然会对稳健发展、逐步壮大的远达集团产生浓厚兴趣。因此，我们有必要探寻一番远达集团不断成长、不断报捷的内在原因，间或是考察一番这家企业自身的独特品格，看一看它的创建、发展和壮大究竟建立在什么样的基础上，它为什么能凝聚员工共同努力，共享成功，并借此展望一家企业发展的乐观前景。
识大体顾大局的大德
远达集团董事长张远平拥有四川省政协委员、省工商联常委、自贡市工商联副主席、市总商会常务副会长、市房地产商会会长、富顺县政协副主席、富顺县工商联主席、总商会会长等职务，他虽然是一个位党派人士，却始终热爱中国共产党，热爱社会主义制度，坚信改革开放具有瑰丽未来，积极学习、追随和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，他十分注意规范企业的行为，颇具自觉性、主动性和领悟性地扮演好一个开明企业家的时代角色。
在张远平支持与配合下，远达集团是我市最早建立党委和工会组织的民营企业。远达集团党委坚持定期过组织生活，从未间断过。远达集团党委忠实执行市委、市政府和县委、县政府的统一部署，认真安排党员政治学习。无论在会场中、车间里，还是工地上，“邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展观”“和谐社会”成了企业内部的日常用语。远达集团党委年初有工作计划，年终有工作总结，“七一”建党节有庆祝活动，有表彰仪式，党支部发挥出了战斗堡垒作用，党员起到了先锋模范作用，构成了一道格外引人注目的企业文化景观。远达集团党委不仅按共产党员创先争优标准开展党组织活动，也按党组织的标准加强企业的基层组织建设和培养企业干部，民营企业也有“后备干部”,也有“三梯队”,从而保证了企业干部队伍的稳定性和持续性，避免了“断层”;保证了企业的发展机制灵活而行事规范，增强了企业内部的凝聚力和先进分子的号召力。在党员干部的带动与熏陶下，员工们自觉把党和政府的要求与企业发展的需要融为一体，使企业处处都洋溢着与时俱进又特色鲜明的活跃气氛。
张远平出生于一个贫寒农民的家庭，在漫长的创业期，他辗转在四川、云南、西藏、广西等地打工，干过最苦最累的活路，遇过最难最烦的事情，很有骨气，心地善良，知好识歹，为人仗义，懂得尊重他人，乐于扶助弱者。当企业壮大后，他没有忽略发挥工会组织民主管理的作用，发自内心的尊重和爱护自己的员工，真诚地有意识地维护员工的合法权利，他创办和领导的远达集团是全市最早实行周五工作制的民营企业之一。
对此，远达集团党委书记王明聪发出内心感慨：“张总是一个深明大义的企业家，他懂得顾全国家利益的大体，懂得顾全地方发展的大局，他有一颗优秀企业家的高尚良心，并且努力把良好的愿望变成良好结果来回报社会。张总虽然在党组织之外，论他的精神境界，远达超过了我们这些身为党员的人！”
能容人能容事的大度
“先作人，后做事”与“德才兼备，以德为先”,这是张远平经常挂在口头的企业理念和用人原则。他主掌的远达集团没有频频引进“人才”的“多动症”,也极少“忍痛”裁减“人才”的折腾，而更习惯于上了“德”的“硬杠杠”后，让员工在一线岗位的“练马场”上赛马，对经长期观察、才具出众、堪负重任者实行“唯才是举”.而他着意忽略了选任者的家庭背景和社会关系的亲疏远近，选中的人必定忠实可靠，才具不俗，可担重任，独挡一面。
“将帅起于士卒”是远达集团一直奉行的用人导向，从基层培养人才，遴选人才，使员工更有归属感和凝聚力，提高了他们的忠诚度。远达物业公司总经理助理（原尚东国际小区物管经理）陈谋湘经常对人赞叹：“张总从不嫌弃自己的员工，不仅给他们饭碗，也给他们发展的前途，使下级员工觉得自己有想头，有望头，有奔头。进入远达的员工要进步，就必须靠自己挣表现，就必须在自己的工作岗位上干出成绩来。比如，远达物业管辖了很多小区，分散在市内外各个地方，很多物管经理、物管员都是从保安员、保洁工一步一步成长起来的。”
张远平管理风格简练高效，他注重集中精力把握企业发展战略层面的规划、布局、拓展和实际运作中的大事、难事、要事，对各分公司、工程项目都实行责、权、利分明的总经理负责制，充分授权，高度信任。对任用的干部，张远平说授权就真授权，问结果不轻易插手过程，让他们“以事为本”大胆工作，真正做到了“用人不疑，疑人不用”.在日常管理中，张远平绝不是那类把一个硬币看得比铜盆大的人，从没有斤斤计较的狭窄心理，他给予了主要管理人员相应的财权，远达集团每年有几个亿的现金流量，他不曾亲自签一个字，尽数由职业经理人去全权处置。
张远平对员工的工作表现，从不吹毛求疵，从不纠缠支流末节，一向是看主流、看贡献、看大节，更难能可贵的是他允许员工出差错，给他们改正错误的机会和重新振作的信心。远达集团董事长助理姜萍恳切地讲：“张总胸怀宽广，心地坦荡，对员工的工作表现，鼓励多于批评，肯定多于否定，引导多于指责，经常在大会上感谢员工看得起他才肯帮企业，对企业发展做出了贡献。只要员工是出以公心，即使出了一点儿差错，张总也会宽宏大量地说：‘错了就纠，有什么了不起？你们没有私心，为公司好，没问题！’张总一席话，让那些出了差错的员工如获重释，口服心服，十分感动。作为一位掌门人，张总有容人容事的大度，这就决定了一家企业具有能够蓬勃发展的大气，也是远达集团之所以越做越大的一个重要原因。”
张远平在管理上体现出的大度随处可见，在住宅小区进行绿化环境的过程中，往往不能一次成型出效果，而又要实施阶段性美化，张远平总是给工程管理人员卸下思想负担，对他们说宽心话：“你们大胆投入，以后拆除或者重建都行，只要业主能感受到环境美化了，生活更方便更称心了，就行，不要舍不得！”
爱故乡爱乡亲的大情
张远平是省创业之星工作委员会副主任、省农村劳动力资源开发研究会副会长、省光彩事业促进会常务理事，十八年来，他领导的企业用于修桥修路、敬老扶贫、助学助残、赈济灾区的公益事业开支高达7000万元，这些真金白银的付出赢得了社会的钦敬，堪称是高举起了一面自贡民营企业的仁慈旗帜。
作为伴随我国改革开放进程成长的民营企业家，张远平经营企业一贯奉行遵纪守法、照章经营、依法纳税、诚实守信的原则，对待社会他胸膛中跳跃着一颗致富思源、回报家乡的赤子之心。原市政协副主席、市委统战部长钟长安，曾多次在大会上如此评价他：“在自贡，远平是最富有爱心的人，是最具社会责任感的人。”
2010年8月，四川省第十一届运动会和四川省第七届残疾人运动会在自贡举行，远达集团为了支持市委、市政府办好这一体育盛事，慷慨解囊出资538万元用于活动支出。在此期间，远达集团还耗资近600万元举行“庆省运‘远达感恩夜’明星演唱会”为赛事助兴，免费邀请社会各界人士莅临观摩，成为轰动一时的城市盛事。值得一提的是，远达集团还出资50万元奖励自贡代表团荣获省运会团体第二名，出资78 万元奖励摘取金牌的自贡选手。
张远平十分关心家乡的建设，他参与新农村建设不是喊上天不落地的口号，而是付诸切切实实的行动，他踌躇满志地对人谈：“先建好土地村，然后把琵琶镇建设好，再向富顺县域扩展！”他说了就做，已拿出资金3500万元推进琵琶镇、怀德镇的新型场镇建设。
曾在琵琶镇担任过5年党委书记的富顺县政府办公室主任王文炳，高度评价了张远平在推动统筹城乡发展中起到的带头作用。王文炳深有感触地回忆：“张远平老总为琵琶镇的发展做出了有口皆碑的贡献，在他的带动下创造了一个统筹城乡的‘琵琶模式.琵琶镇出老板远近闻名，张远平积极投入新农村建设后，老板们纷纷以他为榜样，大老板带小老板，小老板带老百姓，外出打工找到钱的人也自觉自愿回报家乡，一个反哺家乡的老板链整合了民间资金。危桥有人新修，路烂有人补，大家以急公好义为荣。建设新农村，政府是主导、农民是主体，像张远平这样的民营企业家积极主动地参与其中，成为了支撑主体的宝贵力量，所以说，张远平为推动统筹城乡发展做出了特殊贡献！”
在张远平的推动下，远达集团成立了“新农村建设”领导组，党委书记王明聪任组长，“助村办”设在张远平的家乡所在地--琵琶镇土地村村委会内，并委派专人驻村抓负责具体工作。远达集团回报家乡无止境，在已投资550万元修建50公里公路的基础上，陆续投入60万元新建了长3.6公里、宽5米的助学村道，投入40万元新修集休闲、文化娱乐一体的文化广场，投入50万元修建多功能的村办公室，投入85万元在土地村建成一个星级“农家乐”.远达集团为村民红层找水打井300口，造沼气池80口，实施村道两旁农房外装内改工程50户。
远达集团加大了农村产业扶持的力度，协助琵琶镇建设标准化枇杷生产基地600亩，建设标准化辣椒生产基地400亩，建设面积达3000多平方米的生猪出口基地、面积达100亩的水产养殖区。
远达集团出资150万元修建了琵琶镇“远平小学”、出资100万元修建了江油市敬元乡“远平红十字博爱小学”.在张远平的悉心安排下，远达集团每逢“教师节”和“六·一”儿童节，总是要给老师和孩子们送去一大批礼品，捎几句热情的鼓励话语。
张远平总是以特殊方式过自己的生日，年年岁岁，他都忘不了带上礼金、礼品，亲自到当地敬老院去慰问老人们。
张远平主持工作的富顺县工商联、县总商会，是连年获得省、市工商联表彰的先进单位。发展“归雁经济”,是县里统筹城乡改革试点中的一出大戏。多年来，张远平带领、团结一并说服富顺籍在外发展的企业家回报家乡，积极投入“归雁经济”的光荣行列，积极投入统筹城乡发展的时代洪流。2005年起先后有自贡红谷实业公司、红维塑胶有限公司、自贡市金星化工公司、红瑞祥国际商贸物流城等落户富顺县，由此对更多的富顺籍在外成功人士产生了极具感召力的巨大影响。
美乐厂貌
富顺工商联已在成都、广州、昆明、攀枝花、拉萨等地建立了六个异地商会，还有两个城市的商会正在筹建中。这一批异地商会，每年为富顺县集团化的回引资金达数亿元，甚至上十亿元。其中，富顺人引以为自豪的晨光工业园区和正在代寺镇崛起的规划面积达1500亩的中国富顺纺织服装产业园，就有张远平和他的同事们全力以赴促成“归雁”结群回家乡创新业做贡献的一份功劳。
急国难急人难的大义
2008年5月12日汶川大地震后，一场义捐活动风行全国。
自贡市着名盐史专家、社会学者宋良曦曾多次对人讲述2008年5月23日在自贡抗震救灾募捐大会现场情景，他说，当年在自贡抗日救国献金现场，大盐商余述怀有一番感人肺腑的说辞：“我余某经营盐业数十年，而今资金周转十分困难，不得咔嚓，然国难当头，当毁家纾难，我捐现金1000万元！”余述怀创造了全国抗日献金的最高纪录。宋良曦继续动情地说：“我看远达集团张远平，急公好义，就有极具当年余述怀的慷慨风度。那天，在自贡汇东春华广场举行的全市抗震救灾募捐大会，我就站在张远平身边，看见他眼圈有些红肿，显然是昨夜动了感情没睡好。张远平手上拿着一块纸牌，我瞟了一眼，写的捐款金额是125万。等到张远平被现场气氛所感染，临时决定追加捐款。张远平用标准的富顺土话发言：’民营企业能有今天，是仰仗党和政府的富民政策扶持起来的。没有市委、市政府，也没有远达集团的今天。远达集团一六四九支持汶川灾区，我再追捐100万元！‘这样，远达集团这次捐款总额达225万元，创造了自贡第一的最高纪录，他后来被全国工商联评为抗震救灾先进个人，是名实所归！”
张远平在商业运作中，一向推崇共赢理念，遵守“己所不欲，勿施于人”的商业道德，把兄弟企业视作彼此照应的朋友，绝不是视作狭路相逢的敌手。2004年10月，汉金集团开发的仁和路“仁和苑”工程由于各种原因无法继续施工，撂下一座名符其实的“烂尾楼”,这引起了预购房的68户业主的强烈不满，拆迁户、购房户、农民工长期上访不断，地方政府维稳压力很大。2007年，张远平闻讯后，出于为汉金解套、为政府解难、为百姓解忧的考虑，积极配合大安区政府，及时将工程资金链缺口补齐，并迅速组织施工队伍进场。张远平面对焦灼不安的购房者，诚恳地说：“请大家放心，我保证让各位在明年底拿到住房钥匙，一定让大家今后住得安心，放心，保证大家能准时领到预定房，所有资金缺口由远达集团承担。”话音刚落，全场掌声雷动，一位70多岁的老大爷，起身向张远平深鞠一躬，两眼满噙泪水说道：“你是我们的恩人，我不再绝望，有了希望，谢谢张先生，感谢您！” 2008年12月3日，购房户如期的拿到了他们翘首以待的新房钥匙。
2007年，红谷集团内部因两大股东持股份额、品牌侧重点（“红谷”、“曼蒙特”两品牌）及经营主导权等发生分歧，加之，其资金周转压力颇大，便上门恳请肩负富顺县工商联主席、富顺县总商会会长之责的张远平出面予以协调。张远平了解情况后，决定由远达集团无偿借款400万元以维系日常运转，并委派出远达集团高管人员进驻红谷集团内部，协助其完善治理结构，理顺管理关系。不久，红谷改变了“一山不容二虎”的尴尬局面，“曼蒙特”成为“红谷”旗下的子品牌，生产经营逐步走向正轨。2008年5月，被远达集团的义举所感动的红谷集团，决定授予张远平为其公司“终身名誉董事长”的荣誉头衔。
古人说，大事难事看担当，群行群止看识见。在日常经营活动中，远达集团从来注意为合作者留足发展空间和赢利商机，因而结成了一个由材料供应商、建筑商、经销商组成的合作紧密、关系牢固的长长链条。张远平一贯要求经营管理人员要打破传统思想，具备一种互助共赢意识，不能只考虑利己，还要考虑到利人，主动服务于供应商、建筑商和经销商，要为他们提供结算和付款上的便利，绝不允许制造人为障碍而影响合作，真正建立以诚待人、以心换心的和谐融洽的合作关系。远达集团还经常组织由营销商、供应商、建筑商等参加的联谊会，让他们感受到一份亲如一家的真诚情意。
2011年底至2012年初，自贡部分房地产公司出现资金链断裂、房屋滞销的困难，究其原因大多系企业扩张与资金实力不匹配，摊子铺得过大过宽，被迫大量举债。其中，还有企业因慌不择路、饥不择食而在社会上借了高利贷，以致资金恶性循环严重，大量债权人上门讨债，企业运行难以为继，公司法人代表已起念一跑了之。此时，作为自贡市房地产商会会长的张远平闻讯，立即组织专业人员对上述公司债权债务等相关情况进行了认真诊断，他经请示并会同市工商联领导班子集体研究后，特别对其中一家公司打出了一套“组合拳”.首先，他在自己主掌的远达集团内部力排众议，决定由远达集团高于市场价格方式收购该公司在异地项目的股份，使该公司及时回笼1亿多元的资金，保证了部分债务的偿还和开发资金的投入；其次，他利用远达集团的实力和自己的社会信誉，分别与该公司的各个债权人商讨债务偿还方式，此举，得到了该公司的所有债权人的体谅与钦佩，他们在远达集团承诺确保债权人全部债权不受损的前提下，一致同意在计划还款期内放弃各自的利息收益。远达集团救助该公司于“危急存亡之秋”,为党和政府分了忧，帮困难企业度过了窘境，维护了诸多债权人的合法权益，一时成为了企业家群落翘指赞叹的佳话。
此外，对于另一家出现类似情况的公司，张远平同样采取了爽快出人、出力、出资等多种方式帮助其度过难关。
张远平在兄弟企业交往中，从来不是以大傲小、以强凌弱的势利眼，往往是能帮人时则帮人，能让人时则让人。自贡高新区“建华南湖俊景”项目宗地，由原金钟公司所属用地29亩和建华房产公司竞拍土地21亩两部分构成。谁想，原金钟公司先将29亩土地使用权以《兼并协议》形式转让给和大房产公司，后因和大公司未完全履行付款义务，金钟公司又以《股权转让协议》形式将所属该29亩土地转让给建华房产公司，因此，导致土地使用关系复杂化，法律纠纷此起彼伏，牵扯不断。张远平受市工商联领导委托，及时出面协议，化解了相互间的长期纠葛，达到了各方多赢的目标。
当一家大型民营企业因夫妻关系破裂，彼此对簿公堂，甚至因财产分割争执得出现非理性举措时，张远平不计前嫌以“和为贵”的姿态出现在他们面前，说服他们念及过去的一份旧缘，即令是分手各奔东西，也要好聚好散，没有必要闹得双方形同路人，更犯不着以玉石俱焚的极端情绪去加剧矛盾，给彼此、社会及企业员工带来更多、更大的伤害。张远平以替人着想的开阔胸襟和“多管闲事”的无比真诚，让他们深深感动，很快各自恢复了理性，不再理会好事者的推波助澜，心平气和地解决了一系列存在问题，终于平息了一场旷日已久的危及企业生存和发展的争执风波。
掏真心待下属的大方
远达集团经过十八年惕厉奋发的进取，已经是川南民营企业版图上的一家标志性的企业，它拥有10家子公司，资产总额达到 25亿元，成为一个跨行业、多元化经营的综合型民营企业集团，铸就了以房地产开发、食品研发加工、金融服务、文化娱乐四大核心板块，荣获“四川省优秀民营企业”、“四川省百强私营企业”等称号，连续多年被评为自贡市“十强”民营企业、地方利税前三甲。
而支撑远达集团强劲发展的一个内在因素，就是下属“以事为本”,而张远平却是“以人为本”. 张远平把每一位员工视作自己的亲人，把他们当成兄弟姐妹予以厚待，时时刻刻深情细致地呵护着他们。关心员工是张远平的习惯，也是他的素养，不仅自己身体力行，也要求管理人员必须笃行。十八年来，远达集团总是按时足额发放员工工资，从不拖欠，并且工资标准稳居全市企业的中上水平。远达集团做到了对员工的一生负责，社会保险均按国家政策执行，应保尽保，同时，从不忽视员工平时的福利待遇。每逢传统节日的到来，远达集团都要给员工送糖果、水果、盐蛋、月饼、油米等慰问品。邀请员工聚餐，张远平生怕有疏漏，总要打招呼，人要通知齐、伙食要安排好点儿，让员工吃开心。一到春节，张远平只要有空，常常会亲自登门提着礼物去给员工的父母拜年，却断然禁止职工个人给他拜年。他认为员工把工作做好，推动企业健康快速发展，就是对自己的最大支持。
在过去的年岁里，有好多个中秋、春节等传统节日，远达集团总是不忘为农民工举办富有浓厚传统色彩和人情味的“千人宴”,让他们饱享口福的同时，赴宴者人均发礼金五六百元，十分周到地安排明星助兴演出，尽量做到让他们“乘兴而来，尽兴而归”.
远达集团的员工队伍相对其他企业更为稳定，加盟的员工极少有人辞职或被辞退，往往只是职位升了，岗位换了。对于各个岗位的工作骨干，张远平一向是在提供用武天地的同时，予以倍加珍惜。远达集团对中层骨干员工在规定标准内购车给予上限50%的补贴，并对购车后日常维护、行驶导致的开销予以妥善解决。前不久，远达集团已组织70多名中层干部到华东五市开阔眼界；九月份，还将安排30名高管到东南亚考察观光。无疑，尊重人，关心人，是远达企业文化不可或缺的高尚元素。假使阔别多年的人，再去回访远达集团，照旧会看到一个个熟悉的人头在岗位上干得开开心心。即令个别不适应工作不得不辞退的员工，远达集团也照样按劳动用工制度兑现政策，这是一种难能可贵的气度。
相对于不少民营企业，远达员工的执行力特别出色，人们常常惊叹“远达速度”,说远达员工有“超强执行力”、“效益拓展力”和“优质创造力”,其一个重要原因，就是远达员工对企业有高度的认同感和归属感，把公司的命运和自己的命运视为一体，从而形成了超乎人们想象的凝聚力和战斗力。
不少远达员工感叹：“能遇上张总这样的人，是我人生的幸运！”他们还经常说：“现在，不是我们给张总打工，是张总给我们打工。要说钱，他不缺，用不完，为了我们过得好，才这样辛苦地办企业！”
不自满不懈怠的大志
十八年来，张远平曾多次获全国创业之星、四川省十大杰出创业之星、四川省十大杰出青年企业家，同时还荣获全国工商联抗震救灾先进个人、四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖等多种荣誉称号。
张远平不仅会用人、能容人，也极具审时度势的洞察力和果断拍板的胆识，他领导的远达集团是自贡较早进入工业领域拓展的民营企业。
早在1997年，张远平就以慧眼独具的超前意识兼并了濒于破产的富顺美乐食品公司，这是一个拥有四川省着名商标、四川省名牌产品，专业生产美乐牌传统调味品的知名企业。张远平一从接手富顺美乐食品公司，便施展出大手笔大打“特色”牌，以素有“香辣一绝”美誉的美乐香辣酱、豆花蘸水等为拳头产品，继而开发出风味豆豉、风味胡萝卜、风味大头菜、熟油海椒、麻辣牛肉酱、牛肉香辣酱、火锅底料等多种规格、多种包装的组合系列产品，经营状况很快峰回路转，入围国家和四川省科技发展项目，先后荣获国家和四川省星火科技奖、农业部和四川省优质产品奖、国家和四川省星火计划产品金奖、国际食品博览会金奖等几十项大奖。张远平乘势而上，在同行业中率先实现了香辣酱系列产品机械化、封闭式工业化生产，形成立体工艺布局和整洁优美的科学生产环境，引进先进的微机控制和机械化生产设备，建立A级产品质量检验资格的检验室和具有自主开发能力的风味食品研究所，顺利取得了出口食品检疫卫生注册证书和配套产品全国首批生产许可证，连年获得四川省质量效益型先进企业和自贡市文明单位等荣誉称号，并被确定为四川省省级龙头企业、四川省星火科技示范企业。
2005年10月，远达集团在富顺县委、县政府鼓励下，以8720万元的巨资，竞拍获得国有企业四川龙都化工股份公司破产财产及自贡市富源化工有限责任公司共益资产，新建四川远达集团富源化工有限责任公司。在企业改制重组的过程中，张远平淋漓尽致地表现出了一个优秀企业家的非凡气度，本着按岗位设人和“能者上，庸者让，劣者下”的选人原则，兼顾各种历史遗留问题和特殊因素，通过层层筛选、审核，重新聘用员工406人，物业管理部门分流190人，落选待岗200余人，分配上在保证基本工资的同时，真正体现奖勤罚懒、多劳多得的原则。这个业已破产的企业，完成了一次得以浴火重生的成功改造，落选员工没有一个上访。企业步入良性轨道，赢利能力逐步增强。后因集团产业结构优化调整，将该公司予以整体转让。
在张远平眼中，远达集团十八年的历程充其量是万里长征的第一步，还有很长很长的道路要走，他认为，在经济发展全球化的今天，远达集团已经取得的成绩与世界500强相比，真是微不足道。他要求员工，以专业精神和人文关怀对待每一个工作细节，致力打造任重道远的远达事业。
张远平在胸中勾勒一幅未来发展的宏伟蓝图--以“高位求进，稳定增势，加快发展”为总基调，以“兴资本运营之实，促房地产增长之速，铺美乐上市之路，稳物业服务之基”为工作思路，努力实现“追赶式”、“跨越式”大发展。
这是一幅颇能体现远达之志的“发展战略”描述--“集中优势资源，逐渐将房产开发、金融投资、食品研发生产、文化产业等产业向纵深化拓展，实现产品多元化和产业结构优良化的转型调整，拉长产业链条，增加竞争比较优势，实现可持续发展的’百年远达‘.”
远达集团2012-2016年的“五年计划”--“远达立志成为房地产专业运营商，川味调料领跑者，金融服务探索者、服务三农的践行者。坚持以投资为导向，以项目为依托，5年内实现销售收入60亿，力争100亿元；计划用3-5年时间对美乐公司进行股份制改革，力争实现成功上市。
如果，谁要问远达为什么能做大？
答案已经得出。
是的，远达集团是一家具有强烈追求渴望和高度社会责任感的企业，是一家上下同心的企业，是一家能让员工分享利益的企业，是一家人情没有被物化的企业，是一家理想播种在人心的企业，一家充满崇高的激情和奋斗渴望的企业。
远达集团有N个成功的理由，每一个理由都沐浴着中国特色社会主义的绚丽光芒，都打上了时代的鲜明烙印，都折射着堪称优良的个人品格和企业品质，都会成为一股不可遏止的发展合力，都是一个奇迹行将出现的微妙预示，都会创造一座城市引以为自豪的无比光荣！